شما که علاقه‌مند به موضوعات استراتژی هستید، حتماً تا به حال به این فکر کرده‌اید که چرا برخی از شرکتها نسبت به شرکتهای هم رده‌ی خود عملکرد بهتری دارند؟ یا اینکه چرا برخی به راحتی از میدان رقابت کنار رفته‌اند و برخی دیگر همچنان تکه‌تاز هستند؟ بنظر می‌رسد ویژگی‌های نهفته‌ای در این شرکتها است که جای تامل دارد. بیایید با هم در این خصوص بیشتر تامل کنیم.
در نگاه اول شاید یک سری پاسخ‌های سریع و احتمالاً سطحی به ذهن خطور کند، مانند اینکه آنها رانت و لابی دارند، سرمایه دارند، زمین به ارث برده‌اند و از این قبیل. اما اگر تصور کنیم داشتن منابع سرشار، آنها را موفق کرده شاید کمی ساده‌‌لوحانه برخورد کرده باشیم، چرا که نمونه‌های متعددی در کشور وجود دارد که نشان می‌دهد آنهایی که منابعی نداشته‌اند، اما توانسته‌اند با مرور زمان به موفقیت‌های چشم‌گیری دست پیدا کنند. منابع و پول همه چیز نیست!
شرکتهایی هم هستند که با همین نگاه سطحی، مقصر اصلی شکست‌هایشان را کرونا، تحریم‌ها، نرخ ارز و مانند آن می‌دانند؛ که باز هم این دلیل قبولی برای ما نیست، چرا که این شرایط برای همه شرکتها است و نمی‌توان پذیرفت که این دلایل توجیه مناسبی برای شکست باشد. بیاد داشته باشیم که در همین شرایط است که شرکتها و استارت‌آپ‌های موفقی ظهور کرده‌اند.
اگرچه ممکن است کنار گذاشتن این استدلالهای سطحی سخت باشد، اما اجازه دهید نگاه عمیق‌تری به این مسئله بیندازیم، در زوایای پنهان موفقیت یا شکست شرکتهای کشورمان، یک چیز نهفته است و آن هم این است که «شرکتهای موفق، به تفکر و استراتژی احترام می‌گذارند».
همراه ما باشید تا به شما بگوییم آن چیزی که به آن «استراتژی کسب‌وکار» گفته می شود، دقیقاً چیست و چگونه باید با آن را در کسب و کار خود به کار ببریم. داشتن استراتژی آنقدر مهم است که اگر یک شرکت بخواهد در صنعت رقابتی باقی بماند، باید استراتژی کسب‌وکارخود را بدرستی تدوین و اجرا کند.
استراتژی کسب وکار قبل از هر چیزی تفکر غالب در مورد چرایی شرکت و چگونگی رسیدن به آن است. در اصل، برنامه یا طرحی کلی از اقدامات و تصمیماتی است که یک سازمان برای رسیدن به اهداف و مقاصد خود تدوین می‌کند. استراتژی کسب و کار مشخص می‌کند که چه کارهایی را باید و چه کارهایی را نباید انجام داد. سراغ چه مشتریانی رفت و سراغ کدامیک نرفت. چه کارکنانی می‌توانند به شرکت کمک کنند و چه کارکنانی مانع رشد آن خواهند شد. از این رو «استراتژی» به شما کمک خواهد کرد تا بدانید منابع محدود خود را روی چه چیزهایی متمرکز کنید. استراتژی در اصل محدوده کارها و دامنه تصمیمات شما را مشخص می‌کند.
در استراتژی کسب و کار عواملی نظیر بازار، رقبا، محیط پیرامونی، ساختار و روشهای اجرایی، توانمندیها و آسیب‌ها در نظر گرفته می‌شود. داشتن استراتژی شما را وادار می‌کند که برای صرف منابع محدود خود و رسیدن به نتیجه مطلوب، کل‌نگر باشید و آنقدر منعطف باشید تا بتواند خود را با تغییرات محیطی سازگار کنید. بنابراین، برنامه‌ریزی و تهیه استراتژی کسب‌وکار نیازمند مهارت کل نگری و نگاه سیستمی به سازمان است.
برای آشنایی کامل حتماً صفحه صرفه به مقیاس را ببینید.
برای آشنایی کامل، صفحه swot چیست؟ شرح کامل ماتریس سوات و مزایای آن به همراه مثال کاربردی را ببینید.
یک استراتژی کسب و کار برای برای اجرایی شدن به تاکتیکهایی نیاز دارد . افرادی که مسئولیت تاکتیکها را برعهده دارند، می‌دانند که چه کاری را باید در راستای استراتژی انجام دهند و در نتیجه موجب صرفه‌جویی در زمان و انرژی مدیریتی می‌شوند.
قسمتی از استراتژی کسب و کار به تخصیص منابع و افرادی که مسئول انجام آن هستند اختصاص دارد. تا بدانید که برای تکمیل پروژه های خود باید چه منابعی و به کجا اختصاص دهید. استراتژی که منجر به تخصص مجدد منابع نشود، هیچ‌گونه اثری درموفقیت کسب‌وکار نخواهد داشت. بیاد داشته باشید که درانتهای هر استراتژی باید به تخصیص منابع برسید. یعنی مشخص کنید که زمان، پول و انرژی کسب‌وکار بر چه کاری متمرکز خواهد شد.
یک استراتژی زمانی قابل اتکاست که برپایه استدلال‌ها و مفروضات محکم بنا شده باشد. برای تصمیماتی که گرفته‌اید دلائل متقن و کافی ارائه کنید. تلاش کنید که به طور فرضی یک کارشناس متخصص سخت‌گیر را قانع کنید. روی این کار اصرار بورزید، چرا که آینده کسب وکار منوط به استراتژی است و نمی‌توان آن را با نگاه سطحی بنا کرد.
742 بازدید
در این پست با مفهوم، اهمیت، مهارتها، روشها و بهبود تفکر استراتژیک آشنا خواهید شد.
2931 بازدید
خدمات مشاوره‌ای برنامه‌ریزی و اجرای استراتژی با بهره‌گیری از مدل‌های کاربردی تجربه بیش از 60 طرح در صنایع مختلف کشور ارائه می‌شود.
1379 بازدید
این دوره شامل مفاهیم، نظریه‌ها و الگوهای پایه‌ای مدیریت استراتژیک است.
3738 بازدید
یک برنامه استراتژیک را تدوین کرده و بتوانید مراحل آن را برای دفعات بعد و در موضوعات مختلف انجام دهید.
943 بازدید
قهرمان استراتژی کسی است که نماد موفقیت سازمان است و پنج ویژگی به شرح زیر دارد:
2438 بازدید
مقاصد آرمانی شامل چشم‌انداز، ماموریت، ارزشهای سازمان می‌شود. کارکرد آنها تنها برای ایجاد تصویر رویایی و شناساندن یک جایگاه و موقعیت برای عموم است و همچنین موجب هم‌افزایی می‌شود.
دیدگاه خود را بیان کنید