
صنعت 4.0 چیست؟ شرح 4 دوره با مثالهای داخلی
تاکنون چهار دوره از انقلاب را پشت سر گذاشتهایم. در حال حاضر «صنعت 4.0» بر جریان تولید حاکم است. با خواندن این مقاله این چهار دوره را بشناسید.
تاکنون چهار دوره از انقلاب را پشت سر گذاشتهایم. در حال حاضر «صنعت 4.0» بر جریان تولید حاکم است. با خواندن این مقاله این چهار دوره را بشناسید.
شعار جدید مدیریت استراتژیک: هوشمند زیباست! زنده باد سازگاری و انطباق
در استراتژی نوظهور کسب و کار به گونهای برنامهریزی میکند که در آن استراتژیها بر اساس رویدادهایی که بتدریج ظاهر میشوند، شکل میگیرد.
هوش استراتژیک به معنای ارائه اطلاعات ارزشمند به مدیران در تصمیمگیریهای کلان سازمانی است. در این باره بیشتر بخوانید.
در هرم دانش چهار سطح داده، اطلاعات، دانش و خرد بررسی میشود. آن را در این مقاله بخوانید.
همچنان که پویایی و ابهام محیط افزایش مییابد، برنامهریزی استراتژیک نیز تکامل مییابد تا مؤثرتر و مفیدتر واقع شود. در این مقاله بازتعریف در نقشها و مدلها تشریح شده است.
به چه چیزی کنترل استراتژیک میگوییم؟ این نوع کنترل با چه روشهایی قابل انجام است؟ در این مقاله روشهای کنترل استراتژیک را با استناد به تفکرات پیرس و رابینسون و همچنین مدل پیتر لورانژ را بیان خواهیم کرد.
مدیریت استراتژیک شامل هفت پارادایم اصلی است. در این مقاله، اطلاعات کاملی در خصوص مهمترین روندهای آن بررسی شده است.
طبق تحقیق موسسه معروف گارتنر، کسب و کارها با استفاده از توان تحلیلگری به موفقیت میرسند. تحلیلگری نیازمند هوشمندی استراتژیک است. در این مقاله تفکر هوشمندی استراتژیک در کنار لایههای هوش سازمان معرفی شده است.
مدیریت استراتژیک در حال حاضر با تحولات عصر اطلاعات پیوند خورده است. تلاش زیادی از سوی صاحبنظران میشود تا «تحلیل دادههای بزرگ» به عنوان ابزاری برای بهبود اثربخشی فرآیندهای تصمیمگیری و کنترل بکار گرفته شود. در این مقاله مجموعهای از اصول کاربردی برای مشاوران، برنامهریزان و معماران سازمانی فراهم شده است تا تغییرات سازمانی را مدیریت کنند.
دنیای پیرامون و فضای داخلی کسب و کارها مملو از دادههایی است که میتواند موفقیت ما را رقم بزند. در این مقاله، خواهیم گفت که چرا مدیریت داده اهمیت دارد. بهترین شیوهها را معرفی کرده و سه راهکار برتر که حال حاضر در دنیا و کشورمان انجام میشود را بررسی خواهیم کرد.
استراتژیهای موفق به مهارت استراتژیستها و توانایی تیم مدیریت در تدوین و اجرای استراتژیها بستگی دارد. در واقعیت، استراتژی نمیتواند بهتر از اطلاعاتی باشد که از آن استفاده شده است. هرچه این اطلاعات جامعتر و هوشمندانهتر باشد، احتمال موفقیت استراتژی بیشتر خواهد بود.
اصطلاح هوش کسب و کار برای اولین بار در اوایل دهه 1990 میلادی مطرح شد. هاوارد درسنر در این سالها تحلیلگر موسسه گارتنر بود و این اصطلاح را بارها در نوشتههای خود بکار برد و بر سر زبانها افتاد...
نظام هوشمندی استراتژیک جدیدترین رویکرد در به مدیریت سازمان بوده و ابزارهایی را برای تصمیمگیری استراتژیک و عملیاتی در اختیار مدیران میگذارد. وجود این نظام باعث کنترل کلیه اطلاعات سازمان شده و قابلیت اطمینان تصمیمها و موفقیت سازمان بالا میرود.
این نوشته خلاصهای است از یک مقاله بسیار کاربردی است که یک الگوی چهار وجهی را برای راهنمایی مدیران در تصمیمگیریهای استراتژیک ارائه میدهد.
هوشمندی استراتژیک نه تنها یک مفهوم جدید است که در کنار آن اصول کاملاً کاربردی و جدید ارائه شده است. همانند سایر موضوع، هوشمندی استراتژیک مراحلی دارد که اینجا توضیح داده شده است.