برای آشنایی کامل با برنامه ریزی استراتژیک حتما مقاله مفصلی را که در این زمینه آماده کرده ایم را مشاهده کنید.
در این قسمت می توانید به تمام اطلاعات مربوط به این حوزه که تاکنون در سایت منتشر شده است دسترسی داشته باشید.
1972 بازدید
نقشه استراتژی یک نمای کلی از استراتژی شرکت است که بر روی یک صفحه رسم می‌شود و به ایجاد یک تصویر کامل و تجسم از کل استراتژی کمک می‌کند. در انتهای این پست یک نمونه دانلودی پاورپوینت هم گذاشته شده است.
856 بازدید
استراتژی کسب و‌کار قبل از هر چیزی تفکر غالب در مورد چرایی شرکت و چگونگی رسیدن به آن است. در اصل، برنامه یا طرحی کلی از اقدامات و تصمیماتی است که یک سازمان برای رسیدن به اهداف و مقاصد خود تدوین می‌کند.
897 بازدید
استراتژی تمایز یعنی چیزی را به مشتری ارائه دهیم که منحصربه‌فرد، متفاوت و متمایز از رقبا باشد. هدف اصلی اجرای استراتژی تمایز، ایجاد مزیت رقابتی است.
4437 بازدید
از ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی برای اولویت بندی استراتژیها استفاده می شود. این تکنیک آخرین مرحله از فرآیند برنامه ریزی است که نشان می دهد کدام گزینه استراتژیک برای کسب و کار جذاب تر است.
6158 بازدید
آشنایی با ماتریس ارزیابی عوامل خارجی (EFE) و دانلود کاربرگ آن برای تشکیل آن.
7064 بازدید
در این مقاله قصد داریم شما را با مدل‌های پرکاربرد برنامه‌ریزی استراتژیک آشنا کنیم.
1621 بازدید
ارزشهای بنیادی جزو یکی از بیانیه‌های اصلی در تدوین استراتژی کسب و کار است و نوشتن آن یک چالش جدی محسوب می‌شود. در این پست به بیان تعریف، ویژگیها، اهداف و نحوه نوشتن آن پرداخته شده است.
2061 بازدید
ماموریت اولین کاری است که در تدوین استراتژی کسب و کار انجام می‌شود. در این پست ماموریت و ویژگی های آن توضیح داده شده است.
2513 بازدید
هر کسب و کاری نیاز به یک چشم‌انداز دارد که جایگاه مطلوب و آرمانی را نشان دهد. در این پست، چشم‌انداز و ویژگی‌های آن توضیح داده شده است.
2101 بازدید
در این مقاله قصد داریم به معرفی انواع استراتژیها بپردازیم. دانستن انواع استراتژیها به مدیران و صاحبان کسب و کار کمک می‌کند تا به یک دسته‌بندی درست از استراتژی برسند.
2774 بازدید
در این مقاله سه سطح استراتژی معرفی شده و نمونه‌های استراتژی برای هر سطح عنوان می‌شود.
1381 بازدید
سند استراتژی، گزارشی است که چرایی انتخاب یک استراتژی مشخص را بیان می‌کند. این سند جنبه تحلیلی-استدلالی دارد.
483 بازدید
در این پست چندین مزیت مهم که می‌توان به عنوان مزیت‌های رقابتی معروف خودروسازی نام برد را معرفی کرده‌ایم.
760 بازدید
در این پست مهمترین شایستگی‌های کلیدی که می‌تواند به عنوان مبنایی برای ایجاد مزیت رقابتی باشد در 12 مورد ارائه شده است.
471 بازدید
در این پست، چند نمونه‌ی معروف از مزیت رقابتی توضیح داده شده است: هزینه، تمایز، مزیت زمانی، مزیت مکانی و مزیت افتراقی
567 بازدید
مزیت رقابتی پایدار، ویژگی منحصربفردی است که در طول زمان و شدیدترین رقابتها، باقی می‌ماند. در این پست روش ایجاد مزیت رقابتی پایدار توضیح داده شده است.
2324 بازدید
در این پست مهمترین نظریه‌های هنری مینتزبرگ به همراه جملات کلیدی وی در مورد استراتژی بیان شده است.
484 بازدید
در این پست مهمترین نظریه‌های ایگور انسف و جملات معروف وی در زمینه مدیریت استراتژیک آمده است.
2591 بازدید
در این پست چهار نظریه مهم پورتر (نیروهای رقابتی، استراتژیهای رقابتی، زنجیره ارزش و الماس پورتر) به همراه جملات کلیدی ارائه شده است.
1006 بازدید
در این پست با مفهوم، اهمیت، مهارتها، روشها و بهبود تفکر استراتژیک آشنا خواهید شد.
1891 بازدید
مدیریت استراتژیک کمک می‌کند تا کسب و کار در کوتاه‌مدت مسائل عملیاتی هدفمندتر و در بلندمدت سودآوری پایداری داشته باشد.
5977 بازدید
در اینجا برای آشنایی شما با نتیجه برنامه‌ریزی استراتژیک، یک نمونه تشریح شده است. در انتهای همین صفحه می‌توانید این نمونه را به طور کامل دانلود کنید.
3562 بازدید
در اینجا یک نمونه تدوین استراتژی در صنعت فولاد ارائه شده است. در انتهای همین صفحه می‌توانید این نمونه را به طور کامل دانلود کنید.
3380 بازدید
ماتریس BCG برای گروه گلرنگ به همره دانلود فایل اکسل (جدول + نمودار)
11095 بازدید
دانلود رایگان فایل ورد و پاورپوینت جدول swot (سوات) به همراه دانلود کاربرگ
20882 بازدید
در این مقاله مراحل دقیق تشکیل جدول سوات - swot را به همراه تصاویر و مثال در 6 مرحله به صورت کامل شرح داده ایم.
1674 بازدید
اهداف استراتژیک، اهدافی هستند که بر اساس شاخص‌های کلیدی عملکرد برخاسته از مقاصد آرمانی نوشته می‌شوند و عملکرد استراتژیک سازمان را نشان می‌دهند. همچنین از این اهداف برای هدفگذاری سالهای آتی استفاده می‌شود.
710 بازدید
جلسه نیم روز استراتژی شامل ارائه گزارشات تحلیلی در خصوص عملکرد ماه گذشته، بررسی موفقیت‌ها و شکست‌ها، جلو افتادگی و عقب ماندگی از برنامه و تبیین «بینش» برای ماه آینده و اصلاح «دورنما» برای یک سال آینده است.
2652 بازدید
در سطح سازمان (هلدینگ) سه نوع استراتژی اصلی وجود دارد: استراتژیهای هدایتی، استراتژیهای پرتفوی و استراتژیهای هم‌افزایی. در این مقاله هر سه نوع آنها تشریح می‌شود.
2881 بازدید
استراتژي كسب و كار، دومین سطح از سطوح استراتژی است و نشان مي‌دهد كه يك سازمان چطور بايد با يك صنعت خاص رقابت يا همكاري كند.
2526 بازدید
استراتژيهاي وظيفه‌اي، سومين سطح از سطوح استراتژي هستند كه به جهت‌گيريهاي سازمان در هر كدام از وظيفه‌ها اشاره دارد.
7473 بازدید
تحلیل ذینفعان یکی از کارهای اصلی در تدوین استراتژی است. در این مقاله به شما خواهیم گفت که چگونه این کار را انجام دهید. نمودار و جدول را توضیح داده و کاربرگی را برای دانلود گذاشته‌ایم.
2003 بازدید
یکی از ابزارهای ارزیابی عملکرد استراتژیک، الگوی منشور عملکرد معرفی شده توسط اندی نیلی و کریس آدامز است که پنج وجه دارد. آنها سه دلیل می‌آورند تا بگویند که این منشور از کارت امتیازی متوازن بهتر است.
1866 بازدید
رقابت در بازارهای پرازدحام راه حفظ عملکرد بالا نیست. فرصت واقعی ایجاد اقیانوس آبی و بازار بدون رقابت است. (دکتر چان کیم و رنه مابورن). با مطالعه این مقاله با استراتژیهای خلق اقیانوس آبی آشنا شوید.
7268 بازدید
در این مقاله قصد داریم به معرفی کامل برنامه ریزی استراتژیک، فرایند و الگو، مزیتها، سطوح و انواع برنامه ریزی استراتژیک بپردازیم.
2846 بازدید
اندی گروو، مدیر آی.بی.ام و مبدع اهداف و نتایج کلیدی است که موفقیت این روش در میدان عمل اثبات شده است. این الگو، ابزاری برای تعیین اهداف است که توسط برخی شرکتهای بزرگ و موفق دنیا از قبیل گوگل، آی.بی.ام، دیسنی، توئیتر، لینکدین، بی.ام.و و دراب‌باکس مورد استفاده قرار می گیرد.
21211 بازدید
کارت امتیازی متوازن از تعریف اهداف استراتژیک شروع شده در قالب نقشه استراتژی ترسیم می‌شود و بر اساس آن کارتهای امتیازی شکل می‌گیرد. این مراحل را به همراه مثال با یک فایل دانلودی اکسل توضیح داده‌ایم.
3233 بازدید
انسف می‌گوید چهار استراتژی برای رشد وجود دارد. این استراتژیها را بر اساس محصول و بازار معرفی می‌کند. دانستن این استراتژیها کمک به مدیران بازاریابی برای تعیین جهت‌گیری‌های بازاریابی و ریسک‌های مرتبط با آن می‌کند.
1349 بازدید
چهارگونه اصلی از استراتژیهای بازاریابی بر اساس منحنی عمر محصول وجود دارد که با استفاده از ماتریس گونه‌شناسی نقاط مرجع استراتژیک قابل انتخاب هستند. در این مقاله آنها را معرفی می‌کنیم.
2151 بازدید
سه الگو برای اطمینان از ایجاد هماهنگی استراتژیک در هنگام اجرای استراتژیها وجود دارد: الگوهای عقلایی، طبیعی و ترکیبی. با مطالعه این مقاله این الگوها را بشناسید.
2398 بازدید
مفهوم «صرفه‌جویی به مقیاس» عبارت است از اینکه با افزایش مقیاس، هزینه تولید هر واحد بیشتر نسبت به قبل کاهش می‌یابد. در این مقاله ضمن مقایسه آن را صرفه‌جویی به محدوده، روشهای کاهش هزینه بیان می‌شود.
4837 بازدید
منحنی یادگیری، تحلیلی است که به شما کمک می‌کند تا میزان یادگیری سازمانی و روشهای کاهش هزینه را مشخص کنید. در اینجا شرح کاملی در مورد منحنی یادگیری ارائه شده است.
8046 بازدید
اگر چه هر کسی تا حدودی در مورد منحنی عمر محصول می‌داند؛ در اینجا هر چیزی که باید در این خصوص بلد باشید را به طور کامل و با توضیحی ساده قرار داده‌ام. در این مقاله از نوشته‌های ارزشمند تئودور لویت استفاده شده است. مجبور بودم برای ادا کردن حق مطلب، همه چیز را بیان کنم بنابراین کمی طولانی شد.
3223 بازدید
با تحلیل STP می‌توانیم از درستی برنامه‌های بازاریابی و اینکه هزینه‌های مازادی بر شرکت تحمیل نمی‌کنیم، مطمئن شویم. در این مقاله این مدل به همراه مثال تشریح شده است.
9701 بازدید
برنامه‌ریزی تعاملي توسط راسل ایکاف معرفی شد. وی برنامه‌ریزان را در چهار گروه واکنشی‌ها، غیرفعال‌ها، فعال‌ها و تعاملی‌ها قرار می‌دهد. در این مطلب ویژگی هر کدام از آنها به طور کامل تشریح شده است.
15722 بازدید
این مقاله تحلیل موقعیت استراتژیک و ارزیابی اقدام را که به اسم ماتریس SPACE شناخته می‌شود را را به روشی عملی توضیح می دهد. بعد از خواندن آن ، اصول اولیه این ابزار استراتژی را خواهید فهمید.
14607 بازدید
استراتژی یعنی شناسایی و انتخاب راه‌هایی برای مواجه شدن با آینده یا ساختن آن.
5616 بازدید
چند نمونه از کاربرد ابزارهای برنامه‌ریزی استراتژیک به صورت نمونه
836 بازدید
تعیین کنید که قبل از برنامه‌ریزی استراتژیک، تا چه اندازه تغییر در سازمان باید اتفاق بیفتد؟ این مقاله کوتاه را بخوانید.
7573 بازدید
با استفاده از ماتریس داخلی-خارجی موقعیت استراتژیک شناسایی می‌شود. با مطالعه این مقاله کوتاه، با چهار ناحیه این ماتریس آشنا شوید.
27170 بازدید
تحلیل‌های مختلفی برای ارزیابی توانایی شرکت استفاده می‌شود؛ کلیه این اطلاعات را می‌توان با استفاده از ماتریس ارزیابی عوامل داخلی جمع‌بندی کرد. در این مقاله این کار به صورت کامل به همراه مثال توضیح داده شده است.
.jpg)
6096 بازدید
ماتریس پروفال رقابتی رهنمودهایی فوق‌العاده برای محافظت از قوتها و شناخت و رفع ضعف‌های شرکت ارائه می‌دهد.
2094 بازدید
تریسی و ویرسما سه راه خلق ارزش را معرفی کرده‌اند که یکی از آنها را باید انتخاب کرده و مبنای هر کاری در سازمان قرار داد. در اینجا با این سه نظام خلق ارزش آشنا می‌شوید.
1074 بازدید
پنج ویژگی مشهود در سازمان‌های پیشگام کشورمان در مواجه شدن با برنامه‌ریزی استراتژیک وجود دارد. آنها را در این مقاله بخوانید.
5576 بازدید
ماتریس استراتژی اصلی یک تصویر همه‌جانبه و واضح از تمام انتخاب‌های استراتژیک ارائه می‌دهد. با استفاده از این ابزار مطمئن خواهید شد که چیزی را فراموش نکرده‌اید. این مقاله ماتریس استراتژی اصلی را به روشی کاربردی توضیح می‌دهد. بعد از خواندن آن، با اصول این ابزار استراتژی آشنا خواهید شد.
11111 بازدید
با بکارگیری ماتریس جنرال الکتریک می‌توانید سرمایهگذاریها و محصولات خود را اولویتبندی کنید. در اینجا یک مثال کاربردی به صورت جداول و نمودارها نیز ارائه شده است.
11121 بازدید
ماتریس بوستون یک ابزار ساده ولی موثر برای تصمیمگیری در مورد سبد محصولات (خدمات) و برندها است که ما با دو مثال (جدول محاسباتی و نمودار) توضیح داده‌ایم.
1118 بازدید
چه سیستمهای کنترلی وجود دارد و چگونه می‌توان آنها را بکار گرفت. در این مقاله سه رویکرد متفاوت برای طراحی سیستمهای کنترل معرفی می‌شود: کنترل بازار، کنترل اداری و کنترل قبیلهای.
1762 بازدید
آیا مطمئن هستید که استراتژی درستی را در پیش گرفتهاید؟ استراتژی اثربخش ویژگیهایی دارد که با مطالعه این مقاله با آنها آشنا خواهید شد.
1117 بازدید
قهرمان استراتژی کسی است که نماد موفقیت سازمان است و پنج ویژگی به شرح زیر دارد:
952 بازدید
انجام برنامه‌ریزی استراتژیک مزیت‌های مهمی را برای سازمان دارد که مهمترین آنها بقا و رشد سازمان است. در اینجا مهمترین مزیت‌های برنامه‌ریزی استراتژیک به صورت خلاصه فهرست شده است.
5779 بازدید
هر شرکتی سه مسئله اساسی دارد: كارآفرینی، عملیات و اداری. مایلز و اسنو چهار استراتژی را تشریح می‌کنند که پاسخ سازمانها به این سه مسئله را بازگو می‌کند. این مقاله را بخوانید تا به طور کامل با این استراتژیها آشنا شوید.
5037 بازدید
تحلیل زنجیره ارزش مبنایی برای دستیابی و حفظ مزیت رقابتی است. با خواندن این مقاله با روش تحلیل زنجیره ارزش آشنا می‌شود.
4496 بازدید
در این مقاله استراتژیهای عمومی پورتر به صورت کاربردی توضیح داده شده است. بعد از خواندن آن، معنی اصلی و نحوه بکارگیری آنها را یاد خواهید گرفت.
5871 بازدید
از نظر مینتزبرگ سازمان دارای 5 بخش است که هر کدام میتوانند شکل دهنده ساختار آن باشند. در اینجا با این بخشها آشنا شوید.
5242 بازدید
تشریح کامل تمام مراحل بررسی PEST و کاربرگ آن را در این مقاله بخوانید.
4317 بازدید
با چارچوب ارائه شده توسط مایکل پورتر می‌توانید میزان رقابتی بودن صنعت را ارزیابی کنید. این مدل به همراه توضیحات لازم را در این مقاله بخوانید.
4490 بازدید
الگویی برای ارزیابی میزان کارآمدی منابع سازمانی برای دستیابی به مزیت رقابتی
22988 بازدید
ماتریس SWOT یک ابزار بسیار موثر و کاربردی برای تصمیمگیری استراتژیک است. در اینجا ضمن معرفی این ابزار، نحوه استفاده از آن را بیان می‌کنیم.
9101 بازدید
در اینجا 10 نمونه از محورهای خلق مزیت رقابتی به همراه مثالهایی از کسب و کارهای کشور گفته شده و نحوه شناسایی مزیت رقابتی را با استفاده از یک کاربرگ در سه گام توضیح داده‌ایم.
813 بازدید
با مطالعه اشتباهات رایج در اجرای استراتژیها و اجتناب از آنها، احتمال موفقیت استراتژیهای خود را بالا ببرید.
1184 بازدید
در بین شرکتهایی که با آنها تجربه برنامه‌ریزی و اجرای استراتژیها را داشته‌ایم، 5 نکته مشترک وجود دارد که باعث شده آنها به موفقیت برسند. پیروی از این 5 عامل باعث می‌شود که سازمان بتواند آینده موفق را ترسیم کرده و اجرا کند.
1429 بازدید
بلوغ مدیریت استراتژيك نشاندهنده ميزان قابليتها و توانمنديهاي سازمان در ابعاد مختلف است.
1112 بازدید
میدانیم که «مدیریت = تصمیمگیری». کسی که تصمیمگیر نباشد، مدیر نیست. حتی اگه مدیر عامل هم باشد. تصمیمگیری نادرست هم همینطور است.
1711 بازدید
مدیریت مبتنی بر شواهد به استفاده از استدلالهای روشن، کارامد و تجربه شده در فرآیند مدیریت و تصمیمگیری مربوط می‌شود.
2907 بازدید
مقاصد آرمانی شامل چشم‌انداز، ماموریت، ارزشهای سازمان می‌شود. کارکرد آنها تنها برای ایجاد تصویر رویایی و شناساندن یک جایگاه و موقعیت برای عموم است و همچنین موجب هم‌افزایی می‌شود.
2023 بازدید
بلوغ سازمانی یک مفهوم بسیار کاربردی و مفید در فرآیند مدیریت استراتژیک است. بلوغ سازمانی از این منظر در مدیریت استراتژیک دارد که با شناخت سطح بلوغ می‌توان برنامه مناسب‌تری را برای آن نوشت.
4216 بازدید
هدفگذاری پیش از آنکه یک وظیفه مدیریتی باشد، یک هنر است. با مطالعه این مطلب، ابتدا با مفهوم شاخص آشنا شوید و سپس بر اساس تکنیک گفته شده اهدافی دارای ویژگی‌های اسمارت را تعیین کنید.
1770 بازدید
فرض کنید یک مغازه اسپرت‌فروشی، فروشگاه زنجیره‌ای، کارگاه و یا کارخانه تولید ناگت ماهی یا رب یا فولاد و یا تولید گچ دارید و با درایتی که داشتید موفق شدید که بازار خوبی رو به دست بیارید حالا می‌خواهید بدونید انواع استراتژیهای رشد برای آن کدامند؟
1469 بازدید
اثربخشی استراتژیک به معنای انجام بهتر کارها نسبت به رقیب است. این نوع اثربخشی تضمینکننده بقای سازمان در بازار است. جالب اینکه بسیاری از کسب و کارها این اثربخشی را ندارند. در این مورد بخوانید تا بیشتر بدانید...
16233 بازدید
برای تدوین برنامه استراتژیک چهار مرحله باید طی شود. هر کدام از این مراحل ابزارهایی دارد که استفاده از آنها کمک می‌کند تا تحلیل‌های استراتژیک قویتری را داشته باشید. گام به گام با ما همراه باشید.
