دوره آموزشی «عارضه یابی کسب و کار»

دوره آموزشی «عارضه یابی کسب و کار»

عارضه‌یابی کسب و کار

این دوره به شما کمک می‌کند تا بتوانید حوزه‌های سازمانی را با مدلهای استاندارد کسب و کار مقایسه کرده و مهمترین عارضه‌های سازمانی را پیدا کنید. از آنجاکه شرکت یا کسب و کار به مثابه یک سیستم است، وقتی که یک با یک مسئله مواجه می‌شوید، لزوماً علت و پاسخ‌های رفع آن در همانجا نیست. همچنین زمانی که یک مدیر می‌خواهد عملکرد سیستم را ارتقاء دهد، می‌تواند ضعیف‌ترین حلقه از این سیستم را شناسایی کرده و توان کلی کسب و کار را بالا ببرد. در این دوره از روشها و مدلهای استاندارد که عارضه‌یابی را به صورت همه‌جانبه انجام می‌دهند، استفاده شده و چک‌لیست‌های مربوطه به همراه گزارش تحلیلی ارائه می‌شود.   

 

هدف 

  1. آشنایی با الگوهای مک‌کینزی و بلوغ سازمانی 
  2. ارزیابی شرکت بر اساس الگوی مک‌کینزی 
  3. سنجش بلوغ سازمانی بر اساس الگوهای تخصصی در حوزه‌های کارکردی 
  4. آشنایی با رویکرد چارچوب منطقی در حل مسئله

 

روش

در این دوره از آموزش کلاسی و کارگاه آموزشی استفاده می‌شود. 

 

ابزار 

جزوه آموزشی در قالب فایل متنی (ورد)، فایل ارائه (پاورپوینت) و کتاب کار (کاربرگها) تهیه شده است. 

 

مخاطب 

این دوره برای مدیران و کارشناسان بیشترین کاربرد را دارد. 

 

مستقیماً با دکتر عباس خدادادی (مدرس و مشاور استراتژی) تماس بگیرید: 09125851929

 

نتیجه 

  1. آگاهی از عارضه‌های سازمانی 
  2. سنجش بلوغ سازمانی 
  3. یافتن راهکار بر اساس رویکرد چارچوب منطقی 

 

سرفصل‌ها

  1. سازمان چیست
  2. ابعاد سخت سازمان
  3. ابعاد نرم سازمان
  4. الگوی مک‌کینزی   
  5. مراحل بلوغ فرآیندی 
  6. مراحل بلوغ کارکنان 
  7. مراحل بلوغ فناوری 
  8. جل مسئله با رویکرد چارچوب منطقی 
  9. کاربرگ: چک و تیک پرسشنامه عارضه‌یابی مک‌کینزی 
  10. کاربرگ: چک و تیک پرسشنامه ارزیابی بلوغ سازمانی (فرآیند، کارکنان، فناوری) 
  11. کاربرگ: تکمیل کاربرگ رویکرد چارچوب منطقی 

 

ادمین سایت

این مقاله در تاریخ 1399/10/21 توسط دکتر عباس خدادادی در سایت سایت تخصصی هوشمندی استراتژیک منتشر شده و در تاریخ 1400/03/10 بروزرسانی گردید.
لینک منبع: منبع مقاله در سایت

دیدگاه کاربران ...

دیدگاه خود را بیان کنید