براي تحليل همزمان عوامل داخلي و خارجي از ابزاري به نام ماتريس داخلي و خارجي (IE Matrix) استفاده مي شود. اين ماتريس براي تعيين موقعيت استراتژيك به کار مي‌رود.
براي تشکيل اين ماتريس، امتيازاتي که در ماتريسهاي بررسي عوامل داخلي و خارجي بدست آمده را در ابعاد افقي و عمودي اين ماتريس جاگذاري كرده و سپس متناسب با موقعيت استراتژيك به دست آمده، استراتژي خاصي انتخاب مي‌شود. در ماتريس داخلي و خارجي نمرات ماتريسهاي ارزيابي عوامل خارجي و داخلي در ابعاد افقي و عمودي قرار مي گيرند. اين نمرات در يک طيف دو بخشي شامل؛ قوي (5/2 الي 4) و ضعيف (1 الي 5/2) قرار مي‌گيرند.
1395 بازدید
کارت امتیازی متوازن از تعریف اهداف استراتژیک شروع شده در قالب نقشه استراتژی ترسیم می‌شود و بر اساس آن کارتهای امتیازی شکل می‌گیرد. این مراحل را به همراه مثال با یک فایل دانلودی اکسل توضیح داده‌ایم.
486 بازدید
چند نمونه از کاربرد ابزارهای برنامه‌ریزی استراتژیک به صورت نمونه
4231 بازدید
تحلیلهای مختلفی برای ارزیابی توانایی شرکت استفاده می‌شود؛ کلیه این اطلاعات را می‌توان با استفاده از ماتریس ارزیابی عوامل داخلی جمع‌بندی کرد. در این مقاله این کار به صورت کامل به همراه مثال توضیح داده شده است.
2657 بازدید
ماتریس SWOT یک ابزار بسیار موثر و کاربردی برای تصمیم‌گیری استراتژیک است. در اینجا ضمن معرفی این ابزار، نحوه استفاده از آن را بیان می‌کنیم.
1171 بازدید
تشریح کامل تمام مراحل بررسی PEST و کاربرگ آن را در این مقاله بخوانید.
1273 بازدید
برای تدوین برنامه استراتژیک چهار مرحله باید طی شود. هر کدام از این مراحل ابزارهایی دارد که استفاده از آنها کمک می‌کند تا تحلیلهای استراتژیک قوی‌تری را داشته باشید. گام به گام با ما همراه باشید.
سلام وقت بخیر بسیار عالی و تشکر بسیار کامل و خلاصه مفاهیم کلیدی اشاره فرمودید. آیا با بخش پذیری این ماتریس به سه قسمت شامل: 1.در حال توسعه 2.حفظ و نگهداری 3.واگذاری موافق هستید؟
سلام. سپاسگزارم. خیر، این ماتریس چهار موقعیت و چهار استراتژی را نشان می‌دهد. موارد سه‌گانه که عنوان کردید، مربوط به ماتریس جنرال الکتریک است. تاکنون تحقیقی برای ایجاد تناسب بین دو ابزار انجام نشده و متناظر کردن راهکارهای این دو ماتریس کار درستی به نظر نمی‌رسد و ممکن است کسب و کار را دچار اشتباه در تصمیم‌گیری کند.