Strategic Position & ACtion Evaluation matrix - SPACE Matrix
تحلیل SPACE باعث می شود تا تصمیم‌گیری‌های استراتژیک و شناسایی استراتژی‌ها آسان شود. محیط بیرون و داخل سازمانها نقش عمده‌ای در این تحلیل دارند. به طور کلی، این تحلیل در یک ماتریس انجام می‌شود. قسمت بالای محور Y: قوت مالی (FS) و پایین محور Y ثبات محیطی (ES) را نشان می‌دهد. سمت چپ محور X ، مزیت رقابتی (CA) و سمت راست محور X جذابیت صنعت (IA) نشان می‌دهد. ماتریس به چهار موقعیت تقسیم می‌شود: تهاجمی، محافظه‌کارانه، رقابتی و تدافعی. تحلیل SPACE می‌تواند به ایده‌های خلاقانه و با استراتژی مناسب شرکت منجر شود.
برای شروع دو بعد محیط خارجی بررسی می‌شود:
1. ثبات محیطی (ES). این پایداری محیط است که می‌توان در انتهای پایین محور Y روی ماتریس مشاهده کرد. عوامل محیطی پایدار تحت تأثیر تعدادی از عوامل فرعی قرار دارند. هرچه تغییرات بیشتر باشد، در محور Y بیشتر نشان داده می‌شود. به عواملی مانند موارد زیر فکر کنید:
2. جذابیت صنعت (IA). سمت راست محور X ماتریس SPACE، جذابیت صنعت را نشان می‌دهد. این عامل نشان می‌دهد که کسب و کارها جذاب هستند. هرچه AI بالاتر باشد، در محور X از سمت راست دورتر است. عوامل زیر می‌توانند این عامل را تحت تأثیر قرار دهند:
مانند محیط خارجی، محیط داخلی نیز از دو معیار تشکیل شده است:
1. مزیت رقابتی (CA). مزیت رقابتی را می‌توان در سمت چپ محور X از تحلیل SPACE یافت. هرچه این مزیت بزرگتر باشد، در محور افقی به جلو حرکت می‌کند. این عمال ممکن است تحت تأثیر عوامل مختلفی قرار گیرد، مثل:
2. قوت مالی (FS). بالای محور Y ماتریس تحلیل SPACE، قوت مالی سازمان را نشان می‌دهد. هرچه یک سازمان از نظر مالی قوی‌تر باشد، موقعیت خود را در محور Y بالاتر می‌برد. در اینجا تعدادی از عوامل مؤثر بر این نیز وجود دارد:
تهاجمی: استراتژی تهاجمی بین قوت مالی و جذابیت صنعت واقع شده است. در اینجا، سازمان یک سازمان پایدار است که به طور فعال برای رقابت با شرکتهای مشابه تصمیم می‌گیرد. اقدامات زیر گزینه‌های بالقوه برای یک شرکت در این موقعیت است:
محافظه‌کارانه. استراتژی محافظه‌کارانه بین قوت مالی شرکت و مزیت رقابتی قرار دارد. این موقعیت معمولاً برای یک سازمان پایدار و دارای رشد کم است. اقدامات زیر گزینه‌های بالقوه برای یک شرکت در این موقعیت است:
رقابتی. استراتژی رقابتی تحلیل SPACE بین جذابیت صنعت و ثبات محیط است. در اینجا شرکتهایی هستند که رقابتی هستند اما پایدار نیستند. اقدامات زیر گزینه‌های بالقوه برای یک شرکت در این موقعیت است:
تدافعی. استراتژی تدافعی بین ثبات محیط و مزیت رقابتی واقع شده است. در اینجا شرکتهایی هستند که اگر اقدامی نکنند، با رقابت کنار گذاشته می‌شوند. اقدامات زیر گزینه‌های بالقوه برای یک شرکت در این موقعیت است:
پیشنهاد میکنیم این مطلب را هم ببینید: مزیت رقابتی
.jpg)
4849 بازدید
ماتریس پروفال رقابتی رهنمودهایی فوق‌العاده برای محافظت از قوتها و شناخت و رفع ضعف‌های شرکت ارائه می‌دهد.
4369 بازدید
ماتریس استراتژی اصلی یک تصویر همه‌جانبه و واضح از تمام انتخاب‌های استراتژیک ارائه می‌دهد. با استفاده از این ابزار مطمئن خواهید شد که چیزی را فراموش نکرده‌اید. این مقاله ماتریس استراتژی اصلی را به روشی کاربردی توضیح می‌دهد. بعد از خواندن آن، با اصول این ابزار استراتژی آشنا خواهید شد.
3997 بازدید
تحلیل زنجیره ارزش مبنایی برای دستیابی و حفظ مزیت رقابتی است. با خواندن این مقاله با روش تحلیل زنجیره ارزش آشنا می‌شود.
خسته نباشید استاد بزرگ زحمات شما قابل تقدیره.
سلام. لطف دارید. ممنون.
سلام آقای دکتر. وقتتون بخیر عذرخواهم، من مطالب سایت شمارو در ارتباط با مدل ماتریکس SPACE مطالعه کردم. سوالی از حضورتون داشتم. برای رسم ماتریس، چجوری و بر چه اساسی به معیارهای محورها امتیاز داده میشه از 1+تا 6+. و 1- تا6- و. اینکه چه جوری جهت محور رو مشخص میکنیم؟. خیلی ممنون میشم لطف بفرمایین و راهنمایی کنید.
سلام. ممنون از دقت نظر شما، پاسخ سوالتان را در متن اضافه کرده و توضیح کامل در این خصوص ارائه می‌دم.
ممنون از مقالات هوشمندانه ... هر چقدر مطالب شما را بیشتر مطالعه میکنیم در فکر کردن و چشم انداز به صنعت خودمان قوی تر می شویم
سلام. سپاسگزارم.
با سلام خيلي ممنون بابت مطالب مفيد شما
سلام. سپاسگزارم.
سلام تشکر از زحمات جنابعالی خواستم بگم جدول رو بارگزاری نکردید برای اعداد که میانگین گیری کردید و اعداد محورxوy بدست آوردید
سلام. سپاسگزارم. درست فرموده بودید، اصلاح شد. در مورد اعداد هم میانگین حسابی گرفته می‌شود و برای محاسبه محورها از جمع جبری استفاده شده.