چه مقدار تغییر استراتژیک لازم است؟‌

قبل از اینکه تصمیم بگیرید که استراتژی‌های شما چه باشند، در مورد تغییر تصمیم‌ بگیرید. هر چند کار سختی است، اما مشخص کنید که چه میزان تغییر در سازمان باید ایجاد شود. البته می‌دانیم که هنوز برنامه نوشته نشده، اما شما به عنوان استراتژیست یک انتظار هرچند کلی از نتیجه برنامه‌ریزی دارید.

استراتژیها در مراتب تغییر، در سه سطح آمده است:

چرا تخمین میزان تغییر قبل از شروع برنامه‌ریزی مهم است؟ برای تغییرهای مختلف، نیاز به فکر کردن در سطوح و لایه‌های مختلفی است. بنابراین قبل از ورود به فرآیند برنامه‌ریزی، از طریق نشست‌های کوتاه با مالکان، سهامداران اصلی، اعضای هیات مدیره و نهادهای تاثیرگذار، حدود تغییرات احتمالی و مورد انتظار از برنامه استراتژیک را تعیین کنید.

پس از تخمین میزان تغییر، می‌توانید روی شناسایی «استراتژی‌های سطح سازمان» متمرکز شوید. به طور کلی، استراتژیهای سطح سازمان ، استراتژی‌های عمومی خلق ارزش هستند که به سؤال «چگونه برنده خواهیم شد؟» جواب می‌دهند. برای پاسخ به این سؤالات سه راه اساسی وجود دارد: (برای موفقیت در یکی برجسته باشید و در دو مورد دیگر خوب باشید).

بیایید این نکته را از بالا تکرار کنیم زیرا این امر برای استراتژی های موفق در سطح سازمان بسیار مهم است - سازمان شما باید در یکی از این نوع استراتژی های عمومی برجسته باشد و در دو مورد دیگر برای موفقیت خوب است.

توجه: تلاش برای برجسته بودن در هر سه زمینه، باعث می‌شود سازمان شما فرسوده شود. اگرچه که هر کدام از اینها به موفقیت شما کمک می‌کنند ، اما تلاش کنید که تنها در یکی از این سه عالی‌ترین باشید.