
استراتژی چیست؟ تعاریف، اهمیت و رویکردها (ساده و کاربردی)
استراتژی یعنی شناسایی و انتخاب راههایی برای مواجه شدن با آینده یا ساختن آن.
علیرغم اینکه مزایای برنامهریزی استراتژیک برای اکثر مدیران روشن است، ممکن است این سوال پیش آید که مزیتهای اصلی برنامهریزی برای سازمان چیست؟ از انجاکه در گاهی اوقات در جلسات کارگروههای برنامهریزی با این سوال مواجه میشویم، تصمیم گرفتم چند مزیت این کار را به صورت زیر فهرست کنم:
همچنین برای آشنایی کامل با مراحل برنامهریزی استراتژیک در عمل این صفحه را ببینید. با این مراحل به سادگی و تنها در چند روز خودتان برنامه استراتژیک خودتان را بنویسید.
استراتژی یعنی شناسایی و انتخاب راههایی برای مواجه شدن با آینده یا ساختن آن.
قهرمان استراتژی کسی است که نماد موفقیت سازمان است و پنج ویژگی به شرح زیر دارد:
در اینجا 10 نمونه از محورهای خلق مزیت رقابتی به همراه مثالهایی از کسب و کارهای کشور گفته شده و نحوه شناسایی مزیت رقابتی را با استفاده از یک کاربرگ در سه گام توضیح دادهایم.
با مطالعه اشتباهات رایج در اجرای استراتژیها و اجتناب از آنها، احتمال موفقیت استراتژیهای خود را بالا ببرید.
در بین شرکتهایی که با آنها تجربه برنامهریزی و اجرای استراتژیها را داشتهایم، 5 نکته مشترک وجود دارد که باعث شده آنها به موفقیت برسند. پیروی از این 5 عامل باعث میشود که سازمان بتواند آینده موفق را ترسیم کرده و اجرا کند.
مقاصد آرمانی شامل چشمانداز، ماموریت، ارزشهای سازمان میشود. کارکرد آنها تنها برای ایجاد تصویر رویایی و شناساندن یک جایگاه و موقعیت برای عموم است و همچنین موجب همافزایی میشود.
دیدگاه خود را بیان کنید