مزایای برنامه‌ریزی استراتژیک

1. ترسیم روشن آینده. برنامه‌ریزی استراتژیک، فضای آینده را برای سازمان روشن کرده و مدیران می‌دانند که چگونه می‌توانند به رشد کسب و کار کمک کنند.
2. همسویی فعالیتها‌. با ترسیم نقشه راه مبنایی ایجاد می‌شود که جهت و تمرکز آتی سازمان و جایی‌که قرار است به آن‌جا برسد، مشخص می‌شود. در این صورت، واحدهای سازمانی می‌توانند برنامه‌ها و اقدامات خود را با جهت‌گیری کلان به صورت مداوم همسو کنند.
3. تعیین اولویت‌ها.  راهکار برای حل مسائل اساسی (مانند پیچیدگی بازار، کمبود منابع، سودآوری کم و  نبود اثربخشی) را که همه درباره آنها حرف می‌زنند اما کاری نمی‌کنند، را ارائه داده و آنها را به اقدامات عملیاتی اولویت‌دار تبدیل می‌کند.
4. تخصیص منابع. منابع موجود جهت رشد و تغییر را به صورتی نتیجه بخش به برنامه‌ها و اقدامات تخصیص می‌دهد.
5. پایش موفقیت‌ها. سنجه‌های موفقیت در کارها که به وسیله آن‌ها می‌توان پیشرفت سازمان و افراد را مورد بررسی قرار داد را مشخص می‌کند.
6. مشارکت. از تمام بخش‌های سازمان ایده‌هایی درباره آن‌چه می‌تواند آینده سازمان را تضمین نماید و موانع موفقیت را از میان بردارد جمع‌آوری می‌کند مطابق این ضرب‌المثل که عقل جمع بهتر از فکر یک نفر است.
7. ایجاد تعهد. تعهد لازم برای پیاده‌سازی از طریق مشارکت دادن تمام بخش‌های سازمان در تدوین برنامه را به وجود می‌آورد.

همچنین برای آشنایی کامل با مراحل برنامه‌ریزی استراتژیک در عمل این صفحه را ببینید. با این مراحل به سادگی و تنها در چند روز خودتان برنامه استراتژیک خودتان را بنویسید.