سطوح استراتژی (3 سطح به همراه نمونه‌ها)

سطوح استراتژی (3 سطح به همراه نمونه‌ها)

بیایید در ابتدا ببینیم که به چه چیزی استراتژی گفته می شود: استراتژی یک جهت‌گیری ذهنی است که حرکت به سمت مجموعه‌ای از اهداف را در قالب یک چشم‌انداز میسر می‌کند. استراتژی به طور معمول از منظر بزرگان این علم از سه سطح بندی کلی تبعیت میکند که در ادامه به توضیح هریک از آنها می‌پردازیم.

 

اگر میخواهید در مورد استراتژی بیشتر بدانید، صفحه استراتژی چیست؟ تعاریف، اهمیت و رویکردها (ساده و کاربردی)را ببینید.

 

سطوح استراتژی

منظور از سطح، گستره‌ای است که یک استراتژی آن را پوشش می‌دهد. اگر گستره برای کل بنگاه یا شرکت باید به آن استراتژی سازمان (Corporate Strategy) گفته می‌شود و نشان می‌دهد که کل سازمان به چه جهتی حرکت می‌کند. اگر گستره به یک سری محصولات یا بازار مشابه متمرکز باشد به آن استراتژی کسب و کار (Business Strategy) می‌گویند که نشان می‌دهد در یک محصول یا بازار مشخص قرار است چگونه رقابت کنیم. اگر گستره استراتژی محدود به یک فرآیند یا حوزه کارکردی باشد به آن استراتژی وظیفه‌ای یا کارکردی (Functional Strategy) گفته می‌شود.

 

سطوح استراتژی در سازمان

 

دقت شود که...

نگاه سطح‌بندی به استراتژی به این مفهوم نیست که یک سطح بالاتر و بهتر است و دیگری به درد نمی‌خورد، بلکه سطح‌بندی استراتژی فقط به این دلیل انجام می‌شود که به سوالات و دغدغه‌های مدیران در لایه‌های مختلف بخوبی پاسخ داده شود. همانطور که گفتیم سطح‌بندی بر اساس گستره فعالیتها انجام می‌شود.

 

سطوح استراتژی

همانطور که گفتیم، در یک تقسیم‌بندی کلی، استراتژی در سه سطح تقسیم‌بندی می‌شود:

  • استراتژی‌های سازمان یا هلدینگ (جهت‌گیری‌های کلان)
  • استراتژیهای کسب و کار (نحوه رقابت و یا همکاری در یک صنعت یا بازار خاص)
  • و آخرین مورد استراتژی وظیفه‌ای (نحوه جهت‌گیری سازمان در هریک از وظیفه‌ها)

در ادامه عنوان سطوح استراتژی و استراتژی‌هایی که در هر سطح مطرح می‌باشد، آمده است: 

 

1.استراتژیهای سطح سازمان یا هلدینگ (Corporate Strategy)

این گروه از استراتژیها مربوط به مدیریت کلان یک سازمان می‌شود، در سطح کلان بنگاه اقتصادی و یا هلدینگ باید ابتدا چشم انداز و هدف ها و ماموریت ها و تمامی عوامل داخلی و خارجی (فعالیتها و مجموعه‌ کسب و کارهایی که در قالب خطوط تولید محصولات مختلف، خدمات، شرکتها و واحدهای زیر مجموعه سازمان )مورد بررسی قرار گیرند تا بتوان بهترین استراتژی را در شرکت پیاده سازی کرد بنابراین، استراتژی هایی تدوین می شوند که در قالب استراتژی کلی سازمان منجر به موفقیت واحد هلدینگ باشد.

 

سه نوع استراتژی سطح سازمان (هدایتی، پرتفوی، سرپرستی)

 

سه دسته‌بندی اصلی از استراتژی‌های سطح سازمان را می توان پیشنهاد کرد:

  • استراتژيهاي هدايتي (هدف گیری به سمت رشد)
  • استراتژيهاي پرتفوليو (هماهنگی جریان نقدی واحدهای کسب و کار)
  • استراتژيهاي سرپرستي (ایجاد هم افزایی از طریق توسعه و تسهیم منابع )

  

  برای مطالعه بیشتر صفحه استراتژیهای سطح سازمان یا هلدینگ (Corporate Strategies) را ببینید. 

 

2.استراتژیهای سطح کسب و کار (Business Strategy)

  استراتژی کسب و کار بر بهبود موقعیت رقابتی محصولات یک شرکت در یک صنعت یا یک بخش بازار خاص تاکید می کند. استراتژی کسب و کار نشان می دهد که یک شرکت چطور باید با یک صنعت خاص رقابت یا همکاری داشته باشد.

 

استراتژیهای سطح کسب و کار

استراتژيهاي كسب و كار عبارتند از:

  • استراتژيهاي رشد (تمرکز بر نحوه توسعه کسب و کار بر اساس محصول و بازار)
  • استراتژيهاي رقابتي (تصمیم در مورد شایستگی محوری براساس هزینه یا تمایز)
  • استراتژيهاي همکاري (راههای همکاری سطح کسب و کاردر صنعت)

برای مطالعه بیشتر صفحه استراتژیهای سطح کسب و کار (Business Strategies) را ببینید. 

 

3.استراتژیهای سطح وظیفه ای یا کارکردی (Functional Strategy)

این سطح از استراتژی، همانطور که از نامش پیداست به جهت‌گيريهاي سازمان در هریک از وظيفه‌ها اشاره دارد. رويكرد سازمان و يا واحد كسب و كار در انجام فعاليتها، حداكثر كردن بهره‌وري منابع است. اين رويكرد مستلزم توسعه و تقويت يك شايستگي بارز است تا بدين وسيله سازمان بتواند به مزيت رقابتي دست يابد. مثلاً همان طور كه يك سازمان چند كسب و كار دارد كه هر كدام استراتژي خود را دنبال ميكند، هر كسب و كار نيز از مجموعه اي از حوزه‌هاي وظيفه‌اي تشكيل شده است كه هر يك از استراتژي كاري خاص خود پيروي ميكند.

 

سه نوع اصلی استراتژی های وظیفه ای

 

سه دسته‌بندی اصلی از استراتژی‌های وظیفه‌ای را می‌توان پیشنهاد کرد:

  • استراتژی‌های ساختاری(نحوه چیدمان ساختارو فرایند کسب و کار)
  • استراتژی‌های رفتاری ( اشاره به جهت گیری سازمان درخصوص موضوعاتی مانند انگیزش ارتباطات و فرهنگ)
  • استراتژی‌های کارکردی (اشاره به استراتژی‌هایی از قبیل فناوری اطلاعات، تکنولوژی و تولید)

برای مطالعه بیشتر صفحه استراتژیهای سطح وظیفه ای یا کارکردی (Functional Strategies) را ببینید.  

 

ادمین سایت

این مقاله در تاریخ 1400/08/11 توسط دکتر عباس خدادادی در سایت سایت تخصصی هوشمندی استراتژیک منتشر شده و در تاریخ 1400/08/11 بروزرسانی گردید.
لینک منبع: منبع مقاله در سایت

پیشنهاد می‌شود برای آشنایی بیشتر با استراتژی، حتماً این پست‌ها را بخوانید:

ماتریس استراتژی اصلی (Grand Strategy ) و 10 گزینه 3475 بازدید

ماتریس استراتژی اصلی (Grand Strategy ) و 10 گزینه

ماتریس استراتژی اصلی یک تصویر همه‌جانبه و واضح از تمام انتخاب‌های استراتژیک ارائه می‌دهد. با استفاده از این ابزار مطمئن خواهید شد که چیزی را فراموش نکرده‌اید. این مقاله ماتریس استراتژی اصلی را به روشی کاربردی توضیح می‌دهد. بعد از خواندن آن‌، با اصول این ابزار استراتژی آشنا خواهید شد.

دیدگاه کاربران ...

دیدگاه خود را بیان کنید