برنامه‌ریزی عملیاتی
در این دوره که به صورت کارگاه آموزشی برگزار می‌شود، با روشهای برنامه‌ریزی عملیاتی در راستای استراتژی‌ها آشنا خواهید شد. این روشها با هم مقایسه شده و بهترین روش که مناسب با ماهیت کسب و کار و استراتژی‌های شما باشد، پیشنهاد خواهد شد. بر اساس روش انتخاب شده، کارگاه آموزشی برای یک استراتژی انجام می‌شود.
هدف
- آشنایی را انواع روشهای مختلف برنامه‌ریزی عملیاتی و مقایسه آنها
- ارائه نمونه‌هایی از روشهای برنامه‌ریزی عملیاتی در دنیا
- تعیین روش برنامه‌ریزی عملیاتی مناسب برای کسب و کار
- تدوین یک نمونه برنامه عملیاتی برای یک استراتژی خاص
روش
در این دوره از آموزش کلاسی و کارگاه آموزشی استفاده می‌شود.
ابزار
جزوه آموزشی در قالب فایل متنی (ورد)، فایل ارائه (پاورپوینت) و کتاب کار (کاربرگها) تهیه شده است. محتوای آموزشی با هماهنگی مسئول آموزش شرکت متناسب با صنعت و ماهیت کسب و کار تعیین می‌شود.
مخاطب
این دوره برای مدیران ارشد و میانی به همراه مدیر و کارشناسان اداره برنامه‌ریزی بیشترین اثربخشی را خواهد داشت.
نتیجه
نتیجه
- آگاهی از ماهیت و الگوهای برنامه‌ریزی عملیاتی (آزمون کتبی)
- تمرین برنامه‌ریزی عملیاتی برای یک مورد خاص (گزارش تحلیلی کاربرگها)
سرفصل‌ها
1- مفاهیم اجرای استراتژی‌ها
- مفهوم نقشه استراتژی‌ها
- ترسیم نقشه استراتژی‌ها
- منطق اجرای استراتژی‌ها
- تفسیر
- تبدیل
- تخصیص
2- الگوها و روشها
- هوشین کانری (Hoshin Kanry)
- مدیریت نتیجه‌محور(Result Base Management - RBM)
- رویکرد چارچوب منطقی (Logical Frameworak Approach - LFA)
- کارت امتیازی متوازن (Balance Score Card - BSC)
- اهداف و نتایج کلیدی (Objectives and Key Results - OKRs)
3- مورد کاوی: نمونه‌های موفق
- موردکاوی شرکتهای موفق در اجرای استراتژی‌ها
- موانع اجرای استراتژی‌ها
- مفهوم کارت امتیازی متوازن
- تعیین اهداف اسمارت
- اقدامات استراتژیک
4- ارکان اجرا
- ارزیابی بلوغ سازمانی
- ارزیابی عملکرد استراتژیک
- نظام بودجه در اجرای استراتژی
- نظام پاداش در اجرای استراتژی
5- کنترل استراتژیک
- کنترل استراتژیک چیست؟
- سیستم‌های کنترل اقتضائی
- 4 روش کنترل استراتژیک
- جاری‌سازی
- پایش لحظه ای
سلام استاد ممنون از زحمات شما
سلام. خواهش می‌کنم.