
مدیریت استراتژیک (تعاریف + مراحل + مزایا + مکاتب)
مدیریت استراتژیک کمک میکند تا کسب و کار در کوتاهمدت مسائل عملیاتی هدفمندتر و در بلندمدت سودآوری پایداری داشته باشد.
در این مقاله به بررسی یکی از مهمترین بخشهای برنامه ریزی استراتژیک یعنی ارزشهای بنیادین پرداخته ایم.
تاکنون به این موضوع فکر کردهاید که تفاوت یک آماتور با یک فرد حرفهای در چیست؟ شاید در نگاه اول فکرتان به این سمت برود که آماتور دانش یا تخصص کمتری دارد و فرد حرفهای دانش بیشتری دارد.در جواب باید بگوییم که خیر. تفاوت آماتور با حرفهای در دانش نیست! ممکن است فرد آماتور دانش (و حتی کوشش) بسیار بیشتری نسبت به حرفهایها داشته باشد.
برای مثال ممکن است یک ستارهشناس آماتور دانش بسیار بیشتری نسبت به ستارهشناس حرفهای داشته باشد. جالب اینکه بدانید بسیاری از اجرام را ستارهشناسان آماتور کشف کردهاند! پس در تفاوت در چیست؟ در دو چیز: (1) حرفهایها هر روز کاری خود را به آن کار اصلی صرف میکنند ولی آماتورها از روی علاقه و برای تفریح کار میکنند. حرفهایها، از محل آن کار، درآمد دارند ولی آماتورها به فکر درآمد نیستند، (2) حرفهایها، بشدت ارزشهای بنیادین کسبوکار را رعایت میکنند و هرگز از آن حارج نمیشوند.
بر اساس دو نکتهای که گفته شد، اجازه دهید اکنون ببینیم یک کسبوکار حرفهای چگونه است؟ (1)کسبوکاری است که بر ماموریت و چشم انداز خود متمرکز است و کارهای اضافه نمیکند و با تکیه بر همینها، درآمدزایی دارد و (2) کسبوکاری است که بشدت به ارزشهای حرفهای و بنیادین حوزه کاریاش پایبند است.
ارزشهای بنیادین آنقدر مهم هستند که تفاوت آماتورها با حرفهایها را مشخص میکنند. امروز به دلیل فشردگی رقابت، مجبوریم که حرفهای عمل کنیم و بناچار باید ارزشهای بنیادین کسبوکارمان را شناسایی کرده و بشدت به آنها پایبند باشیم. در ارزشهای بنیادین به یک سوال سخت باید پاسخ دهید و آن هم این است: چه کار یا کارهایی هست که حاضرید آنها را زیر پا نگذارید حتی به قیمت اینکه مجبور باشید به انجام ماموریت خود نرسید؟ به بیان ساده تر، ارزشها، آنهایی هستند که حاضریم حتی به قیمت توقف کسب و کار آنها را زیر پا نگذاریم.
پیشنهاد می شود حتماً صفحه استراتژی چیست؟ را که در آن ساده و کاربردی استراتژی را تعریف کرده ایم ببینید.
یک روزنامه نگار را در نظر بگیرید. فرض کنید چشم اندازش تبدیل به یک روزنامه نگار تراز اول است. وقتی ایشان حاضر نباشد که خبر دستکاری شده را منتشر کند و حتی به قیمت اینکه بیکار شود، این موضوع یعنی (امانتداری)برایش یک ارزش بنیادین خواهد بود.
ارزشهای بنیادین کسبوکار مهم هستند، زیرا:
پیشنهاد می شود مقاله اخلاق حرفه ای در مدیریت را ببینید.
بطور معمول اگر به دنبال این باشیم که ارزشهای بنیادین کسبوکار را شناسایی کنیم، میتوانیم به برخی از مهمترین خاستگاههای آن بپردازیم که عبارتند از:
مدیریت استراتژیک کمک میکند تا کسب و کار در کوتاهمدت مسائل عملیاتی هدفمندتر و در بلندمدت سودآوری پایداری داشته باشد.
خدمات مشاورهای برنامهریزی و اجرای استراتژی با بهرهگیری از مدلهای کاربردی تجربه بیش از 60 طرح در صنایع مختلف کشور ارائه میشود.
یک انسان حرفهای، با اخلاقش شناخته میشود، بر اساس آن رفتار کرده و از آن اعتبار میگیرد. اخلاق حرفهای در مدیریت استراتژیک به طور عام و در هوشمندی استراتژیک به طور خاص شامل پنج مورد میشود.
یک برنامه استراتژیک را تدوین کرده و بتوانید مراحل آن را برای دفعات بعد و در موضوعات مختلف انجام دهید.
استراتژی یعنی شناسایی و انتخاب راههایی برای مواجه شدن با آینده یا ساختن آن.
مقاصد آرمانی شامل چشمانداز، ماموریت، ارزشهای سازمان میشود. کارکرد آنها تنها برای ایجاد تصویر رویایی و شناساندن یک جایگاه و موقعیت برای عموم است و همچنین موجب همافزایی میشود.
دیدگاه خود را بیان کنید