اهداف استراتژیک بخشی از روند برنامه‌ریزی استراتژیک است که بعد از تعیین مقاصد آرمانی (ماموریت، چشم‌انداز و ارزشها) تدوین می‌شود. اهداف استراتژیک، رهنمودهايي در مورد نحوه محقق ساختن مقاصد آرماني ارائه مي‌دهند. اين اهداف بطور مستقيم از مقاصد آرماني منتج شده و بيانگر نتيجه‌‌هاي مورد انتظار از اجراي استراتژي‌ها هستند. اهداف استراتژيک از يک طرف با مقاصد آرماني و از طرف ديگر با استراتژي‌ها در ارتباط است. اهداف در صورتيکه به شيو‌ه‌اي روشن و آشکار تعيين شوند، مسير يا جهت فعاليت‌ها را مشخص نموده و موجب هم‌افزايي مي‌شوند. به ارزيابي کمک كرده و اولويت‌ها را تعيين مي‌کنند. به یک تعبیر می‌توان اهداف استراتژیک را بیان شفاف و واضح‌تر از چشم‌انداز گفت. برای مثال شرکتی که در چشم‌اندازش گفته می‌خواهد «شرکتی پیشرو» باشد، در اهداف استراتژیک مشخص می‌کند که منظورش از پیشرو بودن چیست. این کار کمک می‌کند تا بدانید که آیا در مسیر چشم‌انداز هستید یا نه. در انتهای همین صفحه کاربرگ تدوین اهداف استراتژیک قابل دانلود است.
هر سازمانی باید اهداف استراتژیک خود را تعیین کرده و متناسب با آنها عمل کند. این کار برای موفقیت لازم است زیرا:
اهداف استراتژیک باید از ویژگی‌هایی برخوردار باشند که بتوان آنها را به عنوان مهمترین هدف سازمان انتخاب کرد. هدف استراتژیک باید:
هدف استراتژیک معطوف به چشم‌انداز است و موفقیت کلی سازمان را اندازه‌گیری می‌کند. به عنوان مهمترین اهداف سازمان مطرح می‌شود و تعداد آنها معمولا از 10 مورد بیشتر نمی‌شود. این اهداف می‌توانند دامنه‌ای را تعریف سایر اهداف عملیاتی تعیین کنند. همینهایی که قرار است با تحقق آنها به هدف استراتژیک رسید. به تعبیر دیگر، رسیدن به هدف استراتژیک منوط به تحقق اهداف عملیاتی است. تنها تفاوت هدف استراتژیک با هدف عملیاتی در این است که هدف استراتژیک برای چشم‌انداز نوشته می‌شود.
مراقب باشید که هر کسب و کاری اهداف استراتژیک خاص خود را دارد، اما در اینجا برای آشنایی شما چند نمونه از اهدافی که قبلاً توسط شرکتها انتخاب شده است را ارائه می‌دهیم:
اهداف استراتژيک به طور مستقيم از بيانيه‌هاي ماموريت، چشم‌انداز و ارزشها به دست مي‌آيد. از مديران خواسته مي‌شود تا به ازاي هريک از عبارات ماموريت يا چشم‌انداز هدف مناسبي را تعيين کنند. در هر حال تعيين اهداف سازمان تنها به کمک مديران سازمان و در راستاي دستيابي به ماموريت عملي خواهد بود. گام‌های زیر را دنبال کنید تا بتوانید اهداف استراتژیک را بدرستی تعیین کنید:
جهت + شاخص کلیدی عملکرد + مقدار + موعد
بنابراین برای نوشتن هدف استراتژیک این جدول را کامل کنید:
| چشم‌انداز | شاخص کلیدی عملرد | مقدار | موعد |
هدف استراتژیک (جهت+شاخص کلیدی عملکرد + مقدار + موعد) |
|
تبدیل شدن به شرکتی پیشرو |
سهم بازار | 23% | 1401.12.29 | افزایش سهم بازار تا 23% تا پایان سال 1401 |
| رشد فروش | 3% | 1401.12.29 | افزایش رشد فروش سالانه 3 درصدی تا پایان سال 1401 | |
| حاشیه سود | 35% | 1401.12.29 | حفظ حاشیه سود 35 درصدی تا پایان سال 1401 |
دانلود کاربرگ هدف استراتژیک
در این قسمت می‌توانید کاربرگ تعیین هدف استراتژیک را دانلود کرده و مطابق را راهنمایی گام به گام آن پیش بروید.
795 بازدید
اندی گروو، مدیر آی.بی.ام و مبدع اهداف و نتایج کلیدی است که موفقیت این روش در میدان عمل اثبات شده است. این الگو، ابزاری برای تعیین اهداف است که توسط برخی شرکتهای بزرگ و موفق دنیا از قبیل گوگل، آی.بی.ام، دیسنی، توئیتر، لینکدین، بی.ام.و و دراب‌باکس مورد استفاده قرار می گیرد.
3420 بازدید
کارت امتیازی متوازن از تعریف اهداف استراتژیک شروع شده در قالب نقشه استراتژی ترسیم می‌شود و بر اساس آن کارتهای امتیازی شکل می‌گیرد. این مراحل را به همراه مثال با یک فایل دانلودی اکسل توضیح داده‌ایم.
3290 بازدید
استراتژی یعنی شناسایی و انتخاب راه‌هایی برای مواجه شدن با آینده یا ساختن آن.
5601 بازدید
ماتریس SWOT یک ابزار بسیار موثر و کاربردی برای تصمیم‌گیری استراتژیک است. در اینجا ضمن معرفی این ابزار، نحوه استفاده از آن را بیان می‌کنیم.
3094 بازدید
در اینجا 10 نمونه از محورهای خلق مزیت رقابتی به همراه مثالهایی از کسب و کارهای کشور گفته شده و نحوه شناسایی مزیت رقابتی را با استفاده از یک کاربرگ در سه گام توضیح داده‌ایم.
1068 بازدید
هدف‌گذاری پیش از آنکه یک وظیفه مدیریتی باشد، یک هنر است. با مطالعه این مطلب، ابتدا با مفهوم شاخص آشنا شوید و سپس بر اساس تکنیک گفته شده اهدافی دارای ویژگیهای اسمارت را تعیین کنید.
دیدگاه خود را بیان کنید