استراتژی های سازمان یا هلدینگ (Corporate Strategies)
استراتژيهاي سطح سازمان استراتژيهاي سطح سازمان (Corporate Level Strategies) اولین سطح از سطوح سه گانه استراتژی هستند. این گروه از استراتژیها مربوط به مدیریت کلان یک سازمان می‌شود. منظور از واژه «کلان» این است که شامل کلیه فعالیتها و مجموعه کسب و کارهایی می‌شود که در قالب خطوط تولید محصولات مختلف، خدمات، شرکتها و واحدهای سازمان در […]
انتخاب سیستم اقتضایی کنترل (بازار، اداری، قومی)
کنترل چیست؟ فرآیند کنترل و نظارت با این هدف انجام می‌شود که مطمئن شویم فعالیتها طبق برنامه‌ریزی پیش می‌روند و در صورت ایجاد شدن فاصله زیاد، آنها را اصلاح کرد. کنترل، یک عملکرد مدیریتی است که شامل نظارت بر فعالیتها بمنظور اطمینان از دستیابی به برنامه و و اصلاح هرگونه انحراف مهم است. مدیران تا […]
مراحل انجام ماتریس پروفایل رقابتی (Competitive Profile Matrix) با مثال
ماتریس پروفایل رقابتی (Competitive Profile Matrix) ابزاری است که شرکت و رقبا را با یکدیگر مقایسه می‌کند و نقاط قوت و ضعف آنها را نشان می‌دهد. آشنایی با مدل شرکتها اغلب از ماتریس CPM به منظور درک بهتر محیط بیرونی و رقابت در یک صنعت خاص، استفاده می‌کنند. در این ماتریس، رقبای اصلی شرکت […]
ویدئو: توضیح چهار استراتژی منابع انسانی
در این ویدئوی آموزشی که بخشی از کارگاه آموزشی استراتژی منابع انسانی توسط دکتر عباس خدادادی می‌باشد، چهار استراتژی منابع انسانی شرح داده شده است. استراتژی پدرانه راهبرد پدرانه، براي مشاغل ساده، تكراري و استاندارد پذير به كار گرفته ميشود با اين تفاوت كه مديريت، تمايل به نگهداري و ارتقاي كاركنان موجود و هماهنگ كردن […]
5 دام مهلک برنامه ریزی که باید اجتناب کرد!
یکی از سؤالات متداولی که پرسیده می‌شود این است که «چگونه مراقبت کنیم تا از شکستهای رایج در برنامه‌ریزی استراتژیک جلوگیری کنیم؟» پاسخ به این بستگی دارد که سازمان شما در کدام مرحله از مراحل برنامه‌ریزی استراتژیک است. اما در اینجا پنج ویژگی مشترک را معرفی می‌کنیم که در بین سازمانهای موفقی که با آنها کار […]
مراحل تدوین برنامه استراتژیک راهنمای جامع در 4 گام
مراحل تدوین برنامه استراتژیک استراتژی، سفر از نقطه الف به نقطه ب است. اگر این سفر با ابزارها و الگوی اثربخش و کارآمد همراه باشد، ضمن لذت بردن از این سفر، نه تنها به مقصد می‌رسید، بلکه یادگیری هم اتفاق می‌افتد. بخشی از این سفر، تدوین استراتژی و بخش دیگر اجرای آن است. داشتن استراتژی خوب به […]
استراتژیهای رشد در ماتریس انسف (Ansoff Matrix)
ماتریس انسف Ansoff Matrix ماتریس انسف که به اسم شبکه توسعه محصول-بازار هم شناخته می‌شود، ابزاری برای تحلیل و برنامه‌ریزی استراتژیهای سطح کسب و کار محسوب می‌شود. ایگور انسف، ریاضی‌دان و مدیر کسب و کار، این مقاله را در سال 1957 در نشریه هاروارد بیزینس ری‌ویو منتشر کرد. با مطالعه این ابزار، بسیاری از بازاریابان […]
آشنایی با ماتریس بوستون (BCG) و بکارگیری آن (دو مثال + نمودار)
ماتریس گروه مشاوران بوستون Boston Consulting Group Matrix – BCG اگر یک شرکت مجموعه‌ای از چند محصول (خدمت) یا برند داشته باشد و بخواهد که در مورد استراتژی هر کدام تصمیم‌گیری کند، از چه روشی می‌تواند، استفاده کند؟ ماتریس گروه مشاوران بوستون این سوال را با دو متغیر رشد-سهم بازار پاسخ می‌دهد. اگرچه این پاسخ کمی ساده‌نگری […]
ماتریس بوستون BCG برای گروه گلرنگ (جدول + نمودار + اکسل)
ماتریس بوستون گلرنگ ماتریس بوستون ابزاری است که بیشتر برای ارزیابی موقعیت استراتژیک کسب و کارها یا برندها بکار می‌رود. این ابزار پرتفوی کسب و کارها را بر اساس جذابیت صنعت (نرخ رشد آن صنعت) و جایگاه رقابتی (سهم نسبی بازار) به چهار دسته طبقه‌بندی می‌کند. هدف کلی این تحلیل کمک به آشنایی با شرایط دقیق هر […]
استراتژی اقیانوس آبی: چگونه یک بازار منحصربفرد خلق کنیم؟
در سال 2005 کتابی با نام استراتژی اقیانوس آبی توسط دبلیو چان کیم و رنه موبورن منتشر شد که انقلابی در استراتژی تجارت ایجاد کرد. این کتاب توصیه می‌کند که «فضای بازار غیرقابل رقابت» و جایی که «رقابتی وجود ندارد» ایجاد کنید. این کتاب می‌گوید که چرا به جای تلاش برای زنده ماندن در «اقیانوس […]