
نقشه استراتژی (دانلود فایل نمونه پاورپوینت)
نقشه استراتژی یک نمای کلی از استراتژی شرکت است که بر روی یک صفحه رسم میشود و به ایجاد یک تصویر کامل و تجسم از کل استراتژی کمک میکند. در انتهای این پست یک نمونه دانلودی پاورپوینت هم گذاشته شده است.
برای آشنایی کامل با برنامه ریزی استراتژیک حتما مقاله مفصلی را که در این زمینه آماده کرده ایم را مشاهده کنید.
در این قسمت می توانید به تمام اطلاعات مربوط به این حوزه که تاکنون در سایت منتشر شده است دسترسی داشته باشید.
نقشه استراتژی یک نمای کلی از استراتژی شرکت است که بر روی یک صفحه رسم میشود و به ایجاد یک تصویر کامل و تجسم از کل استراتژی کمک میکند. در انتهای این پست یک نمونه دانلودی پاورپوینت هم گذاشته شده است.
استراتژی کسب وکار قبل از هر چیزی تفکر غالب در مورد چرایی شرکت و چگونگی رسیدن به آن است. در اصل، برنامه یا طرحی کلی از اقدامات و تصمیماتی است که یک سازمان برای رسیدن به اهداف و مقاصد خود تدوین میکند.
استراتژی تمایز یعنی چیزی را به مشتری ارائه دهیم که منحصربهفرد، متفاوت و متمایز از رقبا باشد. هدف اصلی اجرای استراتژی تمایز، ایجاد مزیت رقابتی است.
از ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی برای اولویت بندی استراتژیها استفاده می شود. این تکنیک آخرین مرحله از فرآیند برنامه ریزی است که نشان می دهد کدام گزینه استراتژیک برای کسب و کار جذاب تر است.
آشنایی با ماتریس ارزیابی عوامل خارجی (EFE) و دانلود کاربرگ آن برای تشکیل آن.
در این مقاله قصد داریم شما را با مدلهای پرکاربرد برنامهریزی استراتژیک آشنا کنیم.
ارزشهای بنیادی جزو یکی از بیانیههای اصلی در تدوین استراتژی کسب و کار است و نوشتن آن یک چالش جدی محسوب میشود. در این پست به بیان تعریف، ویژگیها، اهداف و نحوه نوشتن آن پرداخته شده است.
ماموریت اولین کاری است که در تدوین استراتژی کسب و کار انجام میشود. در این پست ماموریت و ویژگی های آن توضیح داده شده است.
هر کسب و کاری نیاز به یک چشمانداز دارد که جایگاه مطلوب و آرمانی را نشان دهد. در این پست، چشمانداز و ویژگیهای آن توضیح داده شده است.
در این مقاله قصد داریم به معرفی انواع استراتژیها بپردازیم. دانستن انواع استراتژیها به مدیران و صاحبان کسب و کار کمک میکند تا به یک دستهبندی درست از استراتژی برسند.
در این مقاله سه سطح استراتژی معرفی شده و نمونههای استراتژی برای هر سطح عنوان میشود.
سند استراتژی، گزارشی است که چرایی انتخاب یک استراتژی مشخص را بیان میکند. این سند جنبه تحلیلی-استدلالی دارد.
در این پست چندین مزیت مهم که میتوان به عنوان مزیتهای رقابتی معروف خودروسازی نام برد را معرفی کردهایم.
در این پست مهمترین شایستگیهای کلیدی که میتواند به عنوان مبنایی برای ایجاد مزیت رقابتی باشد در 12 مورد ارائه شده است.
در این پست، چند نمونهی معروف از مزیت رقابتی توضیح داده شده است: هزینه، تمایز، مزیت زمانی، مزیت مکانی و مزیت افتراقی
مزیت رقابتی پایدار، ویژگی منحصربفردی است که در طول زمان و شدیدترین رقابتها، باقی میماند. در این پست روش ایجاد مزیت رقابتی پایدار توضیح داده شده است.
در این پست مهمترین نظریههای هنری مینتزبرگ به همراه جملات کلیدی وی در مورد استراتژی بیان شده است.
در این پست مهمترین نظریههای ایگور انسف و جملات معروف وی در زمینه مدیریت استراتژیک آمده است.
در این پست چهار نظریه مهم پورتر (نیروهای رقابتی، استراتژیهای رقابتی، زنجیره ارزش و الماس پورتر) به همراه جملات کلیدی ارائه شده است.
در این پست با مفهوم، اهمیت، مهارتها، روشها و بهبود تفکر استراتژیک آشنا خواهید شد.
مدیریت استراتژیک کمک میکند تا کسب و کار در کوتاهمدت مسائل عملیاتی هدفمندتر و در بلندمدت سودآوری پایداری داشته باشد.
در اینجا یک نمونه تدوین استراتژی در صنعت فولاد ارائه شده است. در انتهای همین صفحه میتوانید این نمونه را به طور کامل دانلود کنید.
در اینجا برای آشنایی شما با نتیجه برنامهریزی استراتژیک، یک نمونه تشریح شده است. در انتهای همین صفحه میتوانید این نمونه را به طور کامل دانلود کنید.
ماتریس BCG برای گروه گلرنگ به همره دانلود فایل اکسل (جدول + نمودار)
دانلود رایگان فایل ورد و پاورپوینت جدول swot (سوات) به همراه دانلود کاربرگ
در این مقاله مراحل دقیق تشکیل جدول سوات - swot را به همراه تصاویر و مثال در 6 مرحله به صورت کامل شرح داده ایم.
اهداف استراتژیک، اهدافی هستند که بر اساس شاخصهای کلیدی عملکرد برخاسته از مقاصد آرمانی نوشته میشوند و عملکرد استراتژیک سازمان را نشان میدهند. همچنین از این اهداف برای هدفگذاری سالهای آتی استفاده میشود.
جلسه نیم روز استراتژی شامل ارائه گزارشات تحلیلی در خصوص عملکرد ماه گذشته، بررسی موفقیتها و شکستها، جلو افتادگی و عقب ماندگی از برنامه و تبیین «بینش» برای ماه آینده و اصلاح «دورنما» برای یک سال آینده است.
استراتژيهاي وظيفهاي، سومين سطح از سطوح استراتژي هستند كه به جهتگيريهاي سازمان در هر كدام از وظيفهها اشاره دارد.
استراتژي كسب و كار، دومین سطح از سطوح استراتژی است و نشان ميدهد كه يك سازمان چطور بايد با يك صنعت خاص رقابت يا همكاري كند.
در سطح سازمان (هلدینگ) سه نوع استراتژی اصلی وجود دارد: استراتژیهای هدایتی، استراتژیهای پرتفوی و استراتژیهای همافزایی. در این مقاله هر سه نوع آنها تشریح میشود.
تحلیل ذینفعان یکی از کارهای اصلی در تدوین استراتژی است. در این مقاله به شما خواهیم گفت که چگونه این کار را انجام دهید. نمودار و جدول را توضیح داده و کاربرگی را برای دانلود گذاشتهایم.
یکی از ابزارهای ارزیابی عملکرد استراتژیک، الگوی منشور عملکرد معرفی شده توسط اندی نیلی و کریس آدامز است که پنج وجه دارد. آنها سه دلیل میآورند تا بگویند که این منشور از کارت امتیازی متوازن بهتر است.
رقابت در بازارهای پرازدحام راه حفظ عملکرد بالا نیست. فرصت واقعی ایجاد اقیانوس آبی و بازار بدون رقابت است. (دکتر چان کیم و رنه مابورن). با مطالعه این مقاله با استراتژیهای خلق اقیانوس آبی آشنا شوید.
در این مقاله قصد داریم به معرفی کامل برنامه ریزی استراتژیک، فرایند و الگو، مزیتها، سطوح و انواع برنامه ریزی استراتژیک بپردازیم.
اندی گروو، مدیر آی.بی.ام و مبدع اهداف و نتایج کلیدی است که موفقیت این روش در میدان عمل اثبات شده است. این الگو، ابزاری برای تعیین اهداف است که توسط برخی شرکتهای بزرگ و موفق دنیا از قبیل گوگل، آی.بی.ام، دیسنی، توئیتر، لینکدین، بی.ام.و و درابباکس مورد استفاده قرار می گیرد.
کارت امتیازی متوازن از تعریف اهداف استراتژیک شروع شده در قالب نقشه استراتژی ترسیم میشود و بر اساس آن کارتهای امتیازی شکل میگیرد. این مراحل را به همراه مثال با یک فایل دانلودی اکسل توضیح دادهایم.
انسف میگوید چهار استراتژی برای رشد وجود دارد. این استراتژیها را بر اساس محصول و بازار معرفی میکند. دانستن این استراتژیها کمک به مدیران بازاریابی برای تعیین جهتگیریهای بازاریابی و ریسکهای مرتبط با آن میکند.
چهارگونه اصلی از استراتژیهای بازاریابی بر اساس منحنی عمر محصول وجود دارد که با استفاده از ماتریس گونهشناسی نقاط مرجع استراتژیک قابل انتخاب هستند. در این مقاله آنها را معرفی میکنیم.
سه الگو برای اطمینان از ایجاد هماهنگی استراتژیک در هنگام اجرای استراتژیها وجود دارد: الگوهای عقلایی، طبیعی و ترکیبی. با مطالعه این مقاله این الگوها را بشناسید.
مفهوم «صرفهجویی به مقیاس» عبارت است از اینکه با افزایش مقیاس، هزینه تولید هر واحد بیشتر نسبت به قبل کاهش مییابد. در این مقاله ضمن مقایسه آن را صرفهجویی به محدوده، روشهای کاهش هزینه بیان میشود.
منحنی یادگیری، تحلیلی است که به شما کمک میکند تا میزان یادگیری سازمانی و روشهای کاهش هزینه را مشخص کنید. در اینجا شرح کاملی در مورد منحنی یادگیری ارائه شده است.
اگر چه هر کسی تا حدودی در مورد منحنی عمر محصول میداند؛ در اینجا هر چیزی که باید در این خصوص بلد باشید را به طور کامل و با توضیحی ساده قرار دادهام. در این مقاله از نوشتههای ارزشمند تئودور لویت استفاده شده است. مجبور بودم برای ادا کردن حق مطلب، همه چیز را بیان کنم بنابراین کمی طولانی شد.
با تحلیل STP میتوانیم از درستی برنامههای بازاریابی و اینکه هزینههای مازادی بر شرکت تحمیل نمیکنیم، مطمئن شویم. در این مقاله این مدل به همراه مثال تشریح شده است.
استراتژی یعنی شناسایی و انتخاب راههایی برای مواجه شدن با آینده یا ساختن آن.
برنامهریزی تعاملي توسط راسل ایکاف معرفی شد. وی برنامهریزان را در چهار گروه واکنشیها، غیرفعالها، فعالها و تعاملیها قرار میدهد. در این مطلب ویژگی هر کدام از آنها به طور کامل تشریح شده است.
این مقاله تحلیل موقعیت استراتژیک و ارزیابی اقدام را که به اسم ماتریس SPACE شناخته میشود را را به روشی عملی توضیح می دهد. بعد از خواندن آن ، اصول اولیه این ابزار استراتژی را خواهید فهمید.
تعیین کنید که قبل از برنامهریزی استراتژیک، تا چه اندازه تغییر در سازمان باید اتفاق بیفتد؟ این مقاله کوتاه را بخوانید.
با استفاده از ماتریس داخلی-خارجی موقعیت استراتژیک شناسایی میشود. با مطالعه این مقاله کوتاه، با چهار ناحیه این ماتریس آشنا شوید.
چند نمونه از کاربرد ابزارهای برنامهریزی استراتژیک به صورت نمونه
تحلیلهای مختلفی برای ارزیابی توانایی شرکت استفاده میشود؛ کلیه این اطلاعات را میتوان با استفاده از ماتریس ارزیابی عوامل داخلی جمعبندی کرد. در این مقاله این کار به صورت کامل به همراه مثال توضیح داده شده است.
ماتریس پروفال رقابتی رهنمودهایی فوقالعاده برای محافظت از قوتها و شناخت و رفع ضعفهای شرکت ارائه میدهد.
تریسی و ویرسما سه راه خلق ارزش را معرفی کردهاند که یکی از آنها را باید انتخاب کرده و مبنای هر کاری در سازمان قرار داد. در اینجا با این سه نظام خلق ارزش آشنا میشوید.
ماتریس استراتژی اصلی یک تصویر همهجانبه و واضح از تمام انتخابهای استراتژیک ارائه میدهد. با استفاده از این ابزار مطمئن خواهید شد که چیزی را فراموش نکردهاید. این مقاله ماتریس استراتژی اصلی را به روشی کاربردی توضیح میدهد. بعد از خواندن آن، با اصول این ابزار استراتژی آشنا خواهید شد.
ماتریس بوستون یک ابزار ساده ولی موثر برای تصمیمگیری در مورد سبد محصولات (خدمات) و برندها است که ما با دو مثال (جدول محاسباتی و نمودار) توضیح دادهایم.
پنج ویژگی مشهود در سازمانهای پیشگام کشورمان در مواجه شدن با برنامهریزی استراتژیک وجود دارد. آنها را در این مقاله بخوانید.
با بکارگیری ماتریس جنرال الکتریک میتوانید سرمایهگذاریها و محصولات خود را اولویتبندی کنید. در اینجا یک مثال کاربردی به صورت جداول و نمودارها نیز ارائه شده است.
چه سیستمهای کنترلی وجود دارد و چگونه میتوان آنها را بکار گرفت. در این مقاله سه رویکرد متفاوت برای طراحی سیستمهای کنترل معرفی میشود: کنترل بازار، کنترل اداری و کنترل قبیلهای.
هر شرکتی سه مسئله اساسی دارد: كارآفرینی، عملیات و اداری. مایلز و اسنو چهار استراتژی را تشریح میکنند که پاسخ سازمانها به این سه مسئله را بازگو میکند. این مقاله را بخوانید تا به طور کامل با این استراتژیها آشنا شوید.
آیا مطمئن هستید که استراتژی درستی را در پیش گرفتهاید؟ استراتژی اثربخش ویژگیهایی دارد که با مطالعه این مقاله با آنها آشنا خواهید شد.
قهرمان استراتژی کسی است که نماد موفقیت سازمان است و پنج ویژگی به شرح زیر دارد:
انجام برنامهریزی استراتژیک مزیتهای مهمی را برای سازمان دارد که مهمترین آنها بقا و رشد سازمان است. در اینجا مهمترین مزیتهای برنامهریزی استراتژیک به صورت خلاصه فهرست شده است.
تحلیل زنجیره ارزش مبنایی برای دستیابی و حفظ مزیت رقابتی است. با خواندن این مقاله با روش تحلیل زنجیره ارزش آشنا میشود.
در این مقاله استراتژیهای عمومی پورتر به صورت کاربردی توضیح داده شده است. بعد از خواندن آن، معنی اصلی و نحوه بکارگیری آنها را یاد خواهید گرفت.
تشریح کامل تمام مراحل بررسی PEST و کاربرگ آن را در این مقاله بخوانید.
ماتریس SWOT یک ابزار بسیار موثر و کاربردی برای تصمیمگیری استراتژیک است. در اینجا ضمن معرفی این ابزار، نحوه استفاده از آن را بیان میکنیم.
الگویی برای ارزیابی میزان کارآمدی منابع سازمانی برای دستیابی به مزیت رقابتی
با چارچوب ارائه شده توسط مایکل پورتر میتوانید میزان رقابتی بودن صنعت را ارزیابی کنید. این مدل به همراه توضیحات لازم را در این مقاله بخوانید.
از نظر مینتزبرگ سازمان دارای 5 بخش است که هر کدام میتوانند شکل دهنده ساختار آن باشند. در اینجا با این بخشها آشنا شوید.
در اینجا 10 نمونه از محورهای خلق مزیت رقابتی به همراه مثالهایی از کسب و کارهای کشور گفته شده و نحوه شناسایی مزیت رقابتی را با استفاده از یک کاربرگ در سه گام توضیح دادهایم.
با مطالعه اشتباهات رایج در اجرای استراتژیها و اجتناب از آنها، احتمال موفقیت استراتژیهای خود را بالا ببرید.
در بین شرکتهایی که با آنها تجربه برنامهریزی و اجرای استراتژیها را داشتهایم، 5 نکته مشترک وجود دارد که باعث شده آنها به موفقیت برسند. پیروی از این 5 عامل باعث میشود که سازمان بتواند آینده موفق را ترسیم کرده و اجرا کند.
مقاصد آرمانی شامل چشمانداز، ماموریت، ارزشهای سازمان میشود. کارکرد آنها تنها برای ایجاد تصویر رویایی و شناساندن یک جایگاه و موقعیت برای عموم است و همچنین موجب همافزایی میشود.
میدانیم که «مدیریت = تصمیمگیری». کسی که تصمیمگیر نباشد، مدیر نیست. حتی اگه مدیر عامل هم باشد. تصمیمگیری نادرست هم همینطور است.
بلوغ مدیریت استراتژيك نشاندهنده ميزان قابليتها و توانمنديهاي سازمان در ابعاد مختلف است.
مدیریت مبتنی بر شواهد به استفاده از استدلالهای روشن، کارامد و تجربه شده در فرآیند مدیریت و تصمیمگیری مربوط میشود.
هدفگذاری پیش از آنکه یک وظیفه مدیریتی باشد، یک هنر است. با مطالعه این مطلب، ابتدا با مفهوم شاخص آشنا شوید و سپس بر اساس تکنیک گفته شده اهدافی دارای ویژگیهای اسمارت را تعیین کنید.
بلوغ سازمانی یک مفهوم بسیار کاربردی و مفید در فرآیند مدیریت استراتژیک است. بلوغ سازمانی از این منظر در مدیریت استراتژیک دارد که با شناخت سطح بلوغ میتوان برنامه مناسبتری را برای آن نوشت.
اثربخشی استراتژیک به معنای انجام بهتر کارها نسبت به رقیب است. این نوع اثربخشی تضمینکننده بقای سازمان در بازار است. جالب اینکه بسیاری از کسب و کارها این اثربخشی را ندارند. در این مورد بخوانید تا بیشتر بدانید...
فرض کنید یک مغازه اسپرتفروشی، فروشگاه زنجیرهای، کارگاه و یا کارخانه تولید ناگت ماهی یا رب یا فولاد و یا تولید گچ دارید و با درایتی که داشتید موفق شدید که بازار خوبی رو به دست بیارید حالا میخواهید بدونید انواع استراتژیهای رشد برای آن کدامند؟
برای تدوین برنامه استراتژیک چهار مرحله باید طی شود. هر کدام از این مراحل ابزارهایی دارد که استفاده از آنها کمک میکند تا تحلیلهای استراتژیک قویتری را داشته باشید. گام به گام با ما همراه باشید.