دوره برنامه ریزی استراتژیک در عمل - جامع و کاربردی

دوره برنامه ریزی استراتژیک در عمل - جامع و کاربردی

دوره برنامه ریزی استراتژیک

 

چرا برنامه ریزی استراتژیک؟

در فضای فعلی کسب‌وکار با سه چالش اساسی روبرو هستیم: نخست اینکه فناوری‌‌ها هر روز تغییر می‌کند و حتی در بخش‌های باثبات نیز این اتفاق می‌افتد. دوم، به دلایل مختلف، بر شدت رقابت افزوده شده و سوم اینکه، اتفاقات و رویدادهای مختلفی در بخش‌های کسب‌وکار با دوره‌های زمانی کوتاه‌تری اتفاق می‌افتند. دراین میان، اگر با تفکر محدود امروز با صحنه‌های فردا مواجه شویم، احتمال غافلگیری بسیار بالا می‌رود. در صورتی که مدیر هوشمند کسی است که می‌تواند «اثر اتفاقات و احتمالات را بر کسب‌وکار کم کند». اگر چنین نشود، ناخواسته در شرایطی قرار خواهیم گرفت که در صحنه‌ی صنعت و کسب‌وکار کمرنگ شده و به کنار رانده خواهیم شد.

برنامه ریزی استراتژیک همان چیزی است که نه تنها می‌تواند بقای کسب‌وکار را حفظ کند، بلکه آن را در کوران رقابت نگه داشته و به جلودار صنعت تبدیل کند. برنامه‌ریزی استراتژیک به کسب‌وکار «هویت» می‌بخشد و با این کار مشخص می‌شود که چه کاری را نباید انجام داد! بر چه چیزی تمرکز شود؟ کدام برنامه‌ها در دستور کار قرار گیرد و چگونه؟ به کدام بخش بازار وارد شده و کدام‌یک را رها کرد؟ چه فناوری‌هایی را انتخاب کرده و از کدام فناوری اجتناب کرد؟

هرچقدر که صنایع و بازارها پیچیده‌تر،  شلوغ‌تر و آشفته‌تر می‌شوند، برنامه‌ریزی استراتژیک بهتر می‌تواند کمک کند تا به بیراهه نرفته و به صورت پایدار و مستحکم رشد کنیم.

 

هدف دوره برنامه ریزی استراتژیک

هدف ما از برگزاری دوره برنامه‌ریزی این است که در کسب‌وکار شما یک پایه استوار برای «تفکر عمیق» ساخته شود. این تفکر عمیق می‌تواند به تکامل اصولی کسب‌وکار منجر شده و «اثر احتمالات و اتفاقات را بر کسب‌وکار کم کند». برای این کار می‌توانید بر اساس یکی از اهداف زیر برای برگزاری دوره برنامه‌ریزی استراتژیک با ما همراه باشید:

  1. آگاهی‌بخشی: که یک هم‌فکری و هم‌صدایی بین مدیران در مورد اهمیت استراتژی و ماهیت آن ایجاد می‌شود. اگر قصد آگاهی‌بخشی داشته باشید ما‌ می‌توانیم یک «تفکر عمیق واحد» در مدیران ارشد ایجاد کنیم. نتیجه این کار ایجاد برداشت مشترک خواهد بود.
  2. آموزش روش‌ها و ابزارها: که الگوی مناسب برای برنامه‌ریزی در کسب‌وکار شما انتخاب شده و تمام روش‌ها و ابزارهای آن در قالب آموزشی تمرین می‌شود.
  3. حل مسئله: که در این‌صورت یک کارگروه مباحث جدی در خصوص استراتژی کسب‌وکار انجام شده و نتیجه آن دستیابی به یک برنامه استراتژیک مدون است و خروجی این کارگاه برای سازمان قابل اتکا و استناد خواهد بود.
  4. پرورش برنامه‌ریز: در این حالت، تعداد محدودی از کارکنان انتخاب شده و به آنها متدولوژی و مفاهیم علمی آموزش داده می‌شود و این افراد می‌توانند به عنوان متخصصین استراتژی عمل کرده و مسئول برنامه‌ریزی استراتژیک در کسب‌وکار باشند.

توجه شود که در دوره‌ای که برگزار خواهیم کرد، یکی از اهداف فوق باید انتخاب شود و امکان دستیابی به همه موارد فوق در قالب یک کارگاه امکان‌پذیر نمی‌باشد.

در صورت نیاز به راهنمایی بیشتر به طور مستقیم با مدرس دوره جناب آقای دکتر عباس خدادادی با شماره 09125851929 تماس حاصل فرمایید.

 

مخاطبان دوره برنامه ریزی استراتژیک

این دوره به صورت اختصاصی برای یک شرکت یا سازمان قابل ارائه است. دوره برنامه ریزی استراتژیک برای سهامداران اصلی و مدیران ارشد کسب‌وکار مناسب است. همچنین براساس هدف دوره برنامه‌ریزی استراتژیک برای گروه‌های زیر کاربرد خواهد داشت:

  • سهامداران، اعضای هیئت مدیره، مدیران ارشد و میانی.
  • مدیر و کارشناسان واحد برنامه‌ریزی و توسعه کسب‌وکار
  • کارافرینان و مالکان
  • مشاوران استراتژی و مشاوران توسعه کسب‌وکار

 

روش برگزاری

  • دوره‌های اختصاصی: که به صورت سفارشی‌سازی شده برای یک شرکت یا کسب‌وکار و در محل مخاطب ارائه می‌شود.
  • دوره‌های عمومی: که برای افراد در محل موسسه تشکیل شده و به مطالب کلی‌تر و برای صنایع مختلف ارائه می‌شود. (به دلیل شرایط کرونا این دوره‌ها فعلاً برگزار نمی‌شود).

 

نتایج دوره برنامه ریزی استراتژیک

دستاوردهای دوره برنامه‌ریزی استراتژیک که توسط تیم ما ارائه می‌شود، بترتیب شامل موارد زیر خواهد بود:

خروجی‌های دوره:

  • بسته آموزشی اختصاصی (دانش و مفاهیم منطبق شده)
  • الگوی برنامه‌ریزی و روش‌ها و ابزارهای منتخب
  • گزارش برنامه‌ریزی استراتژیک
  • تربیت مسئول و مشاور استراتژی

نتایج برای کسب‌وکار:

  • کاهش آزمون و خطا و میزان اشتباهات در تصمیم‌گیری
  • حرکت گام‌به‌گام و تکاملی به سوی موفقیت
  • جلوگیری از اتلاف انرژی و زمان
  • افزایش هم‌فکری و هم‌افزایی
  • ایجاد نظم در ذهن مدیران

اثر نهایی:

  • پایداری و ثبات کسب‌وکار
  • ایجاد جهش (Scale up) در کسب‌وکار
  • توسعه کسب و کار

 

مهمترین عناوین دوره

  1. تفکر استراتژیک
  2. چرایی و هویت کسب‌وکار
  3. مکاتب و الگوهای تدوین استراتژی 
  4. چشم انداز
  5. ماموریت 
  6. ارزشها
  7. شاخص کلیدی عملکرد و اهداف استراتژیک
  8. مزیت رقابتی
  9. تحلیل ذینفعان
  10. تحلیل محیط بیرونی (بررسی PEST ، تحلیل صنعت ، تحلیل مشتری ،پروفایل رقابتیcpm)
  11.  ماتریس ارزیابی عوامل خارجی (EFE)
  12. تحلیل محیط داخلی (بررسی سیستمی، بررسی کارکردی، بررسی فرآیندها)
  13. ماتریس ارزیابی عوامل داخلی (IFE)
  14. موقعیت‌یابی استراتژیک
  15. ماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک (SPACE)
  16. ماتریس استراتژی اصلی (Grand Strategy
  17. ماتریس سوات (جدول SWOT)
  18. ماتریس برنامه‌ریزی استراتژیک کمی (QSPM)
  19. نقشه استراتژی
  20. کارت امتیازی متوازن (BSC)
  21. اهداف و نتایج کلیدی (OKRs)
  22. منشور عملکرد 

توجه شود که سرفصلها متناسب با شرایط کسب‌وکار، مخاطبان و هدف از دوره تعریف خواهد شد. 

 

سخن آخر...

توجه کنید برای اینکه بتوانید دوره مناسبی را طراحی و اجرا کنید، با مدرس دوره به طور مستقیم تماس گرفته و در این خصوص راهنمایی بگیرید.  

 

برای برگزاری دوره‌های اختصاصی، مستقیماً با جناب آقای دکتر عباس خدادادی (مدرس و مشاور استراتژی) تماس بگیرید: 09125851929

 

                  

دانلود سرفصل‌های کارگاه برنامه‌ریزی استراتژیک در عمل

سرفصل‌های کارگاه آموزشی برنامه‌ریزی استراتژیک در عمل را در قالب یک فایل دانلود کنید.

در صورت ثبت نام در سایت می توانید بدون نیاز به پر کردن فرم ها فایل های مورد نظر خود را دانلود کنید برای ثبت نام می توانید از این قسمت اقدم کنید. چنانچه عضو سایت هستید از اینجا وارد شوید(پس از ورود به صورت خودکار به همین قسمت بر می گردید.)

ادمین سایت

این مقاله در تاریخ 1399/08/14 توسط دکتر عباس خدادادی در سایت سایت تخصصی هوشمندی استراتژیک منتشر شده و در تاریخ 1400/10/22 بروزرسانی گردید.
لینک منبع: منبع مقاله در سایت

در زمینه برنامه ریزی استراتژیک، این مطالب را هم ببینید:

منحنی چرخه عمر محصول (Product Life Cycle) (نمودارهای کامل) 6469 بازدید

منحنی چرخه عمر محصول (Product Life Cycle) (نمودارهای کامل)

اگر چه هر کسی تا حدودی در مورد منحنی عمر محصول می‌داند؛ در اینجا هر چیزی که باید در این خصوص بلد باشید را به طور کامل و با توضیحی ساده قرار داده‌ام. در این مقاله از نوشته‌های ارزشمند تئودور لویت استفاده شده است. مجبور بودم برای ادا کردن حق مطلب، همه چیز را بیان کنم بنابراین کمی طولانی شد.

دیدگاه کاربران ...

دیدگاه خود را بیان کنید