در فضای فعلی کسب‌وکار با سه چالش اساسی روبرو هستیم: نخست اینکه فناوری‌‌ها هر روز تغییر می‌کند و حتی در بخش‌های باثبات نیز این اتفاق می‌افتد. دوم، به دلایل مختلف، بر شدت رقابت افزوده شده و سوم اینکه، اتفاقات و رویدادهای مختلفی در بخش‌های کسب‌وکار با دوره‌های زمانی کوتاه‌تری اتفاق می‌افتند. دراین میان، اگر با تفکر محدود امروز با صحنه‌های فردا مواجه شویم، احتمال غافلگیری بسیار بالا می‌رود. در صورتی که مدیر هوشمند کسی است که می‌تواند «اثر اتفاقات و احتمالات را بر کسب‌وکار کم کند». اگر چنین نشود، ناخواسته در شرایطی قرار خواهیم گرفت که در صحنه‌ی صنعت و کسب‌وکار کمرنگ شده و به کنار رانده خواهیم شد.
برنامه ریزی استراتژیک همان چیزی است که نه تنها می‌تواند بقای کسب‌وکار را حفظ کند، بلکه آن را در کوران رقابت نگه داشته و به جلودار صنعت تبدیل کند. برنامه‌ریزی استراتژیک به کسب‌وکار «هویت» می‌بخشد و با این کار مشخص می‌شود که چه کاری را نباید انجام داد! بر چه چیزی تمرکز شود؟ کدام برنامه‌ها در دستور کار قرار گیرد و چگونه؟ به کدام بخش بازار وارد شده و کدام‌یک را رها کرد؟ چه فناوری‌هایی را انتخاب کرده و از کدام فناوری اجتناب کرد؟
هرچقدر که صنایع و بازارها پیچیده‌تر، شلوغ‌تر و آشفته‌تر می‌شوند، برنامه‌ریزی استراتژیک بهتر می‌تواند کمک کند تا به بیراهه نرفته و به صورت پایدار و مستحکم رشد کنیم.
هدف ما از برگزاری دوره برنامه‌ریزی این است که در کسب‌وکار شما یک پایه استوار برای «تفکر عمیق» ساخته شود. این تفکر عمیق می‌تواند به تکامل اصولی کسب‌وکار منجر شده و «اثر احتمالات و اتفاقات را بر کسب‌وکار کم کند». برای این کار می‌توانید بر اساس یکی از اهداف زیر برای برگزاری دوره برنامه‌ریزی استراتژیک با ما همراه باشید:
توجه شود که در دوره‌ای که برگزار خواهیم کرد، یکی از اهداف فوق باید انتخاب شود و امکان دستیابی به همه موارد فوق در قالب یک کارگاه امکان‌پذیر نمی‌باشد.
در صورت نیاز به راهنمایی بیشتر به طور مستقیم با مدرس دوره جناب آقای دکتر عباس خدادادی با شماره 09125851929 تماس حاصل فرمایید.
این دوره به صورت اختصاصی برای یک شرکت یا سازمان قابل ارائه است. دوره برنامه ریزی استراتژیک برای سهامداران اصلی و مدیران ارشد کسب‌وکار مناسب است. همچنین براساس هدف دوره برنامه‌ریزی استراتژیک برای گروه‌های زیر کاربرد خواهد داشت:
دستاوردهای دوره برنامه‌ریزی استراتژیک که توسط تیم ما ارائه می‌شود، بترتیب شامل موارد زیر خواهد بود:
خروجی‌های دوره:
نتایج برای کسب‌وکار:
اثر نهایی:
توجه شود که سرفصلها متناسب با شرایط کسب‌وکار، مخاطبان و هدف از دوره تعریف خواهد شد.
توجه کنید برای اینکه بتوانید دوره مناسبی را طراحی و اجرا کنید، با مدرس دوره به طور مستقیم تماس گرفته و در این خصوص راهنمایی بگیرید.
دانلود سرفصل‌های کارگاه برنامه‌ریزی استراتژیک در عمل
سرفصل‌های کارگاه آموزشی برنامه‌ریزی استراتژیک در عمل را در قالب یک فایل دانلود کنید.
6469 بازدید
اگر چه هر کسی تا حدودی در مورد منحنی عمر محصول می‌داند؛ در اینجا هر چیزی که باید در این خصوص بلد باشید را به طور کامل و با توضیحی ساده قرار داده‌ام. در این مقاله از نوشته‌های ارزشمند تئودور لویت استفاده شده است. مجبور بودم برای ادا کردن حق مطلب، همه چیز را بیان کنم بنابراین کمی طولانی شد.
11137 بازدید
استراتژی یعنی شناسایی و انتخاب راه‌هایی برای مواجه شدن با آینده یا ساختن آن.
22223 بازدید
تحلیل‌های مختلفی برای ارزیابی توانایی شرکت استفاده می‌شود؛ کلیه این اطلاعات را می‌توان با استفاده از ماتریس ارزیابی عوامل داخلی جمع‌بندی کرد. در این مقاله این کار به صورت کامل به همراه مثال توضیح داده شده است.
760 بازدید
پنج ویژگی مشهود در سازمان‌های پیشگام کشورمان در مواجه شدن با برنامه‌ریزی استراتژیک وجود دارد. آنها را در این مقاله بخوانید.
1753 بازدید
همچنان که پویایی و ابهام محیط افزایش می‌یابد، برنامه‌ریزی استراتژیک نیز تکامل می‌یابد تا مؤثرتر و مفیدتر واقع شود. در این مقاله بازتعریف در نقشها و مدلها تشریح شده است.
7338 بازدید
در اینجا 10 نمونه از محورهای خلق مزیت رقابتی به همراه مثالهایی از کسب و کارهای کشور گفته شده و نحوه شناسایی مزیت رقابتی را با استفاده از یک کاربرگ در سه گام توضیح داده‌ایم.
دیدگاه خود را بیان کنید