در این مقاله استراتژیهای عمومی پورتر به صورت کاربردی توضیح داده شده است. بعد از خواندن آن، معنی اصلی و نحوه بکارگیری آنها را یاد خواهید گرفت.

انسانهای موفق، در ابتدا مقاصد آرمانی موفق داشته‌اند. سه جز از مقاصد آرمانی شامل: چشم‌انداز، ماموریت، ارزشهای سازمانی. کارکرد آنها تنها برای ایجاد تصویر رویایی و شناساندن یک جایگاه و موقعیت برای عموم است. همچنین از آن برای ایجاد هم‌افزایی درونی سازمان استفاده می‌شود.

فرض کنید یک مغازه اسپرت‌فروشی، فروشگاه زنجیره‌ای، کارگاه و یا کارخانه تولید ناگت ماهی یا رب یا فولاد و یا تولید گچ دارید و با درایتی که داشتید موفق شدید که بازار خوبی رو به دست بیارید حالا می‌خواهید بدونید انواع استراتژیهای رشد برای آن کدامند؟

الگویی برای ارزیابی میزان کارآمدی منابع سازمانی برای دستیابی به مزیت رقابتی

تشریح کامل تمام مراحل بررسی PEST و کاربرگ آن را در این مقاله بخوانید.

از نظر مینزبرگ سازمان دارای 5 بخش است که هر کدام می‌توانند شکل دهنده ساختار آن باشند. در اینجا با این بخش‌ها آشنا شوید.

تحلیل زنجیره ارزش مبنایی برای دستیابی و حفظ مزیت رقابتی است. با خواندن این مقاله با روش تحلیل زنجیره ارزش آشنا می‌شود.

در بین شرکتهایی که با آنها تجربه برنامه‌ریزی و اجرای استراتژی‌ها را داشته‌ایم، 5 نکته مشترک وجود دارد که باعث شده آنها به موفقیت برسند. پیروی از این 5 عامل باعث می‌شود که سازمان بتواند آینده موفق را ترسیم کرده و اجرا کند.

با چارچوب ارائه شده توسط مایکل پورتر می‌توانید میزان رقابتی بودن صنعت را ارزیابی کنید. این مدل به همراه توضیحات لازم را در این مقاله بخوانید.

برای تدوین و اجرای استراتژی‌های کارآمد، نیاز به داشتن یک الگوی کارآمد است. در اینجا تمام مراحل آن به صورت کاملاً کاربردی به زبانی ساده تشریح شده است.

با انجام سه فعالیتی که در کاربرگ آمده است، مزیت رقابتی خود را پیدا کنید.

اثربخشی استراتژیک به معنای انجام بهتر کارها نسبت به رقیب است. این نوع اثربخشی تضمین‌کننده بقای سازمان در بازار است. جالب اینکه بسیاری از کسب و کارها این اثربخشی را ندارند. در این مورد بخوانید تا بیشتر بدانید...

با مطالعه اشتباهات رایج در اجرای استراتژی‌ها و اجتناب از آنها، احتمال موفقیت استراتژی‌های خود را بالا ببرید.

ماتریس SWOT یک ابزار بسیار موثر و کاربردی برای تصمیم‌گیری استراتژیک است. در اینجا ضمن معرفی این ابزار، نحوه استفاده از آن را بیان می‌کنیم.

هدف‌گذاری پیش از آنکه یک وظیفه مدیریتی باشد، یک هنر است. با مطالعه این مطلب، ابتدا با مفهوم شاخص آشنا شوید و سپس بر اساس تکنیک گفته شده اهدافی دارای ویژگی‌های اسمارت را تعیین کنید.

این نوشته خلاصه‌ای است از یک مقاله بسیار قشنگی است که یک الگوی چهار وجهی را برای راهنمایی مدیران در تصمیم‌گیری‌های استراتژیک ارائه می‌دهد.

می‌دانیم که «مدیریت = تصمیم‌گیری». کسی که تصمیم‌گیر نباشد، مدیر نیست. حتی اگه مدیر عامل هم باشد. تصمیم‌گیری نادرست هم همین‌طور است.

هوشمندی استراتژیک نه تنها یک مفهوم جدید است که در کنار آن اصول کاملاً کاربردی و جدید ارائه شده است. همانند سایر موضوع، هوشمندی استراتژیک مراحلی دارد که اینجا توضیح داده شده است.

شرکتهای نوین با تحلیل‌گری استراتژیک به موفقیت رسیده‌اند. برای این کار از هوشمندی استراتژیک بهره‌ می‌گیرند. در اینجا همه آنچه که در مورد مفاهیم و اصول بکارگیری نظام هوشمندی استراتژیک در کسب و کار خود باید بدانید به زبانی ساده و گویا توضیح داده شده است.

به چه چیزی کنترل استراتژیک می‌گوییم؟ این نوع کنترل با چه روش‌هایی قابل انجام است؟ در این مقاله روش‌های کنترل استراتژیک را با استناد به تفکرات پیرس و رابینسون و همچنین مدل پیتر لورانژ را بیان خواهیم کرد.

مدیریت استراتژیک شامل هفت پارادایم اصلی است. در این مقاله، اطلاعات کاملی در خصوص مهمترین‌ روندهای آن بررسی شده است.

اصطلاح هوش کسب و کار برای اولین بار در اوایل دهه 1990 میلادی مطرح شد.  هاوارد درسنر در این سالها تحلیل‌گر موسسه گارتنر بود و این اصطلاح را بارها در نوشته‌های خود بکار برد و بر سر زبانها افتاد...

استراتژی‌های موفق به مهارت استراتژیست‌ها و توانایی تیم مدیریت در تدوین و اجرای استراتژیها بستگی دارد. در واقعیت، استراتژی نمی‌تواند بهتر از اطلاعاتی باشد که از آن استفاده شده است. هرچه این اطلاعات جامع‌تر و هوشمندانه‌تر باشد، احتمال موفقیت استراتژی بیشتر خواهد بود.

نظام هوشمندی استراتژیک جدید‌ترین رویکرد در به مدیریت سازمان بوده و ابزارهایی را برای تصمیم‌گیری‌ استراتژیک و عملیاتی در اختیار مدیران می‌گذارد. وجود این نظام باعث کنترل‌ کلیه اطلاعات سازمان شده و قابلیت اطمینان تصمیم‌ها و موفقیت سازمان بالا می‌رود.

مدیریت استراتژیک در حال حاضر با تحولات عصر اطلاعات پیوند خورده است. تلاش زیادی از سوی صاحب‌نظران می‌شود تا «تحلیل داده‌های بزرگ» به عنوان ابزاری برای بهبود اثربخشی فرآیندهای تصمیم‌گیری و کنترل بکار گرفته شود. در این مقاله مجموعه‌ای از اصول کاربردی برای مشاوران، برنامه‌ریزان و معماران سازمانی فراهم شده است تا تغییرات سازمانی را مدیریت کنند.

بمنظور ادارة استراتژيك سيستم‌هاي اطلاعات و تكنولوژي اطلاعات، لازم است كه نحوه تكامل نقش‌ سيستم‌هاي اطلاعات تكنولوژي-محور در سازمانها را بدانيم. در اینجا خلاصه‌ای از برنامه‌ریزی استراتژیک سیستم‌های اطلاعات ارائه می‌شود.

شدیدتر شدن رقابت در عصر اطلاعات موجب شده که تصمیم‌گیری‌های مدیریتی به یک کار بسیار دشوار تبدیل شود. با پیچیده‌تر شدن اطلاعات، رویکردهای نوین مدیریتی نیز پدید آمده‌اند. مدیریت مبتنی بر شواهد یک رویکرد بسیار کاربردی برای مدیران در دوران کنونی است. با مطالعه این کتاب ابتدا با مفهوم مدیریت مبتنی بر شواهد آشنا شده و سپس اصولی را جهت کاربردی کردن آن خواهید یافت.