انسف می‌گوید چهار استراتژی برای رشد وجود دارد. این استراتژی‌ها را بر اساس محصول و بازار معرفی می‌کند. دانستن این استراتژی‌ها کمک به مدیران بازاریابی برای تعیین جهت‌گیری‌های بازاریابی و ریسک‌های مرتبط با آن می‌کند.

مفهوم «صرفه‌جویی به مقیاس» عبارت است از اینکه با افزایش مقیاس، هزینه تولید هر واحد بیشتر نسبت به قبل کاهش می‌یابد. در این مقاله ضمن مقایسه آن را صرفه‌جویی به محدوده، روشهای کاهش هزینه بیان می‌شود.

منحنی یادگیری، تحلیلی است که به شما کمک می‌کند تا میزان یادگیری سازمانی و روشهای کاهش هزینه را مشخص کنید. در اینجا شرح کاملی در مورد منحنی یادگیری ارائه شده است.

اگر چه هر کسی تا حدودی در مورد منحنی عمر محصول می‌داند؛ در اینجا هر چیزی که باید در این خصوص بلد باشید را به طور کامل و با توضیحی ساده قرار داده‌ام. در این مقاله از نوشته‌های ارزشمند تئودور لویت استفاده شده است. مجبور بودم برای ادا کردن حق مطلب، همه چیز را بیان کنم بنابراین کمی طولانی شد.

در استراتژی نوظهور کسب و کار به گونه‌ای برنامه‌ریزی می‌کند که در آن استراتژی‌ها بر اساس رویدادهایی که بتدریج ظاهر می‌شوند، شکل می‌گیرد.

با تحلیل STP می‌توانیم از درستی برنامه‌های بازاریابی و اینکه هزینه‌های مازادی بر شرکت تحمیل نمی‌کنیم، مطمئن شویم. در این مقاله این مدل به همراه مثال تشریح شده است.

برنامه‌ریزی تعاملي توسط راسل ایکاف معرفی شد. این رویکرد گذشته، حال و آينده را به عنوان بخشهايي مجزا، ليكن جنبه‌هاي غيرقابل تفكيك یک آشفتگي كه بايد براي آن برنامه‌ريزي كرد، مي‌شناسد.

در این مقاله تعاریف و شرح لازم به منظور روشن شدن موضوع «استراتژی» آمده است. هدف این است که این مفهوم به صورت ساده و جامع توضیح داده شود.

این مقاله تحلیل موقعیت استراتژیک و ارزیابی اقدام را که به اسم ماتریس SPACE شناخته می‌شود را را به روشی عملی توضیح می دهد. بعد از خواندن آن ، اصول اولیه این ابزار استراتژی را خواهید فهمید.

تعیین کنید که قبل از برنامه‌ریزی استراتژیک، تا چه اندازه تغییر در سازمان باید اتفاق بیفتد؟ این مقاله کوتاه را بخوانید.

با استفاده از ماتریس داخلی-خارجی موقعیت استراتژیک شناسایی می‌شود. با مطالعه این مقاله کوتاه، با چهار ناحیه این ماتریس آشنا شوید.

چند نمونه از کاربرد ابزارهای برنامه‌ریزی استراتژیک به صورت نمونه

تحلیل‌های مختلفی برای ارزیابی توانایی شرکت استفاده می‌شود؛ کلیه این اطلاعات را می‌توان با استفاده از ماتریس ارزیابی عوامل داخلی جمع‌بندی کرد. در این مقاله این کار به صورت کامل به همراه مثال توضیح داده شده است.

تریسی و ویرسما سه راه خلق ارزش را معرفی کرده‌اند که یکی از آنها را باید انتخاب کرده و مبنای هر کاری در سازمان قرار داد. در اینجا با این سه نظام خلق ارزش آشنا می‌شوید.

ماتریس پروفال رقابتی رهنمودهایی فوق‌العاده برای محافظت از قوتها و شناخت و رفع ضعف‌های شرکت ارائه می‌دهد.

ماتریس استراتژی اصلی یک تصویر همه‌جانبه و واضح از تمام انتخاب‌های استراتژیک ارائه می‌دهد. با استفاده از این ابزار مطمئن خواهید شد که چیزی را فراموش نکرده‌اید. این مقاله ماتریس استراتژی اصلی را به روشی کاربردی توضیح می‌دهد. بعد از خواندن آن‌، با اصول این ابزار استراتژی آشنا خواهید شد.

با بکارگیری منطق ماتریس جنرال الکتریک می‌توانید سرمایه‌گذاری‌ها و محصولات خود را اولویت‌بندی کنید. در این مقاله همه آنچه که در این‌باره باید بدانید به همراه مثال‌ تشریح شده است.

پنج ویژگی مشهود در سازمان‌های پیشگام کشورمان در مواجه شدن با برنامه‌ریزی استراتژیک وجود دارد. آنها را در این مقاله بخوانید.

ماتریس گروه مشاوران بوستون ابزاری است که با آن می‌توان سبد سرمایه‌گذاری‌ها در برندها، محصولات و کسب و کارها را مدیریت کرد. در این مقاله نحوه استفاده از آن به همراه مقال توضیح داده شده است.

قهرمان استراتژی کسی است که نماد موفقیت سازمان است و پنج ویژگی‌ به شرح زیر دارد:

انجام برنامه‌ریزی استراتژیک مزیتهای مهمی را برای سازمان دارد که مهمترین آنها بقا و رشد سازمان است. در اینجا مهمترین مزیتهای برنامه‌ریزی استراتژیک به صورت خلاصه فهرست شده است.

هر شرکتی سه مسئله اساسی دارد: كارآفرینی، عملیات و اداری. مایلز و اسنو چهار استراتژی را تشریح می‌کنند که پاسخ سازمانها به این سه مسئله را بازگو می‌کند. این مقاله را بخوانید تا به طور کامل با این استراتژی‌ها آشنا شوید.

آیا مطمئن هستید که استراتژی درستی را در پیش گرفته‌اید؟ استراتژی اثربخش ویژگی‌هایی دارد که با مطالعه این مقاله با آنها آشنا خواهید شد.

تحلیل زنجیره ارزش مبنایی برای دستیابی و حفظ مزیت رقابتی است. با خواندن این مقاله با روش تحلیل زنجیره ارزش آشنا می‌شود.

در این مقاله استراتژیهای عمومی پورتر به صورت کاربردی توضیح داده شده است. بعد از خواندن آن، معنی اصلی و نحوه بکارگیری آنها را یاد خواهید گرفت.

از نظر مینزبرگ سازمان دارای 5 بخش است که هر کدام می‌توانند شکل دهنده ساختار آن باشند. در اینجا با این بخش‌ها آشنا شوید.

با چارچوب ارائه شده توسط مایکل پورتر می‌توانید میزان رقابتی بودن صنعت را ارزیابی کنید. این مدل به همراه توضیحات لازم را در این مقاله بخوانید.

الگویی برای ارزیابی میزان کارآمدی منابع سازمانی برای دستیابی به مزیت رقابتی

ماتریس SWOT یک ابزار بسیار موثر و کاربردی برای تصمیم‌گیری استراتژیک است. در اینجا ضمن معرفی این ابزار، نحوه استفاده از آن را بیان می‌کنیم.

تشریح کامل تمام مراحل بررسی PEST و کاربرگ آن را در این مقاله بخوانید.

با انجام سه فعالیتی که در کاربرگ آمده است، مزیت رقابتی خود را پیدا کنید.

با مطالعه اشتباهات رایج در اجرای استراتژی‌ها و اجتناب از آنها، احتمال موفقیت استراتژی‌های خود را بالا ببرید.

در بین شرکتهایی که با آنها تجربه برنامه‌ریزی و اجرای استراتژی‌ها را داشته‌ایم، 5 نکته مشترک وجود دارد که باعث شده آنها به موفقیت برسند. پیروی از این 5 عامل باعث می‌شود که سازمان بتواند آینده موفق را ترسیم کرده و اجرا کند.

این نوشته خلاصه‌ای است از یک مقاله بسیار قشنگی است که یک الگوی چهار وجهی را برای راهنمایی مدیران در تصمیم‌گیری‌های استراتژیک ارائه می‌دهد.

انسانهای موفق، در ابتدا مقاصد آرمانی موفق داشته‌اند. سه جز از مقاصد آرمانی شامل: چشم‌انداز، ماموریت، ارزشهای سازمانی. کارکرد آنها تنها برای ایجاد تصویر رویایی و شناساندن یک جایگاه و موقعیت برای عموم است. همچنین از آن برای ایجاد هم‌افزایی درونی سازمان استفاده می‌شود.

فرض کنید یک مغازه اسپرت‌فروشی، فروشگاه زنجیره‌ای، کارگاه و یا کارخانه تولید ناگت ماهی یا رب یا فولاد و یا تولید گچ دارید و با درایتی که داشتید موفق شدید که بازار خوبی رو به دست بیارید حالا می‌خواهید بدونید انواع استراتژیهای رشد برای آن کدامند؟

برای تدوین و اجرای استراتژی‌های کارآمد، نیاز به داشتن یک الگوی کارآمد است. در اینجا تمام مراحل آن به صورت کاملاً کاربردی به زبانی ساده تشریح شده است.

هدف‌گذاری پیش از آنکه یک وظیفه مدیریتی باشد، یک هنر است. با مطالعه این مطلب، ابتدا با مفهوم شاخص آشنا شوید و سپس بر اساس تکنیک گفته شده اهدافی دارای ویژگی‌های اسمارت را تعیین کنید.

اثربخشی استراتژیک به معنای انجام بهتر کارها نسبت به رقیب است. این نوع اثربخشی تضمین‌کننده بقای سازمان در بازار است. جالب اینکه بسیاری از کسب و کارها این اثربخشی را ندارند. در این مورد بخوانید تا بیشتر بدانید...

چهارگونه اصلی از استراتژی‌های بازاریابی بر اساس منحنی عمر محصول وجود دارد که با استفاده از ماتریس گونه‌شناسی نقاط مرجع استراتژیک قابل انتخاب هستند. در این مقاله آنها را معرفی می‌کنیم.

سه الگو برای اطمینان از ایجاد هماهنگی استراتژیک در هنگام اجرای استراتژی‌ها وجود دارد: الگوهای عقلایی، طبیعی و ترکیبی. با مطالعه این مقاله این الگوها را بشناسید.

تاکنون چهار دوره از انقلاب را پشت سر گذاشته‌ایم. در حال حاضر «صنعت 4.0» بر جریان تولید حاکم است. با خواندن این مقاله این چهار دوره را بشناسید.

شعار جدید مدیریت استراتژیک: هوشمند زیباست! زنده باد سازگاری و انطباق

هوش استراتژیک به معنای ارائه اطلاعات ارزشمند به مدیران در تصمیم‌گیری‌های کلان سازمانی است. در این باره بیشتر بخوانید.

در هرم دانش چهار سطح داده، اطلاعات، دانش و خرد بررسی می‌شود.‌ آن را در این مقاله بخوانید.

برنامه‌ریزی تعاملي توسط راسل ایکاف معرفی شد. این رویکرد گذشته، حال و آينده را به عنوان بخشهايي مجزا، ليكن جنبه‌هاي غيرقابل تفكيك یک آشفتگي كه بايد براي آن برنامه‌ريزي كرد، مي‌شناسد.

همچنان که پویایی و ابهام محیط افزایش می‌یابد، برنامه‌ریزی استراتژیک نیز تکامل می‌یابد تا مؤثرتر و مفیدتر واقع شود. در این مقاله بازتعریف در نقش‌ها و مدل‌ها تشریح شده است.

چه سیستم‌های کنترلی وجود دارد و چگونه می‌توان آنها را بکار گرفت. در این مقاله سه رویکرد متفاوت برای طراحی سیستمهای کنترل معرفی می‌شود: کنترل بازار، کنترل اداری و کنترل قبیله‌ای.

به چه چیزی کنترل استراتژیک می‌گوییم؟ این نوع کنترل با چه روش‌هایی قابل انجام است؟ در این مقاله روش‌های کنترل استراتژیک را با استناد به تفکرات پیرس و رابینسون و همچنین مدل پیتر لورانژ را بیان خواهیم کرد.

مدیریت استراتژیک شامل هفت پارادایم اصلی است. در این مقاله، اطلاعات کاملی در خصوص مهمترین‌ روندهای آن بررسی شده است.

دنیای پیرامون و فضای داخلی کسب و کارها مملو از داده‌هایی است که می‌تواند موفقیت ما را رقم بزند. در این مقاله، خواهیم گفت که چرا مدیریت داده اهمیت دارد. بهترین شیوه‌ها را معرفی کرده و سه راهکار برتر که حال حاضر در دنیا و کشورمان انجام می‌شود را بررسی خواهیم کرد.

نظام هوشمندی استراتژیک جدید‌ترین رویکرد در به مدیریت سازمان بوده و ابزارهایی را برای تصمیم‌گیری‌ استراتژیک و عملیاتی در اختیار مدیران می‌گذارد. وجود این نظام باعث کنترل‌ کلیه اطلاعات سازمان شده و قابلیت اطمینان تصمیم‌ها و موفقیت سازمان بالا می‌رود.

می‌دانیم که «مدیریت = تصمیم‌گیری». کسی که تصمیم‌گیر نباشد، مدیر نیست. حتی اگه مدیر عامل هم باشد. تصمیم‌گیری نادرست هم همین‌طور است.

معرفی کتاب برنامه‌ریزی استراتژیک خدمات سلامت - آلن زوکرمن

دسترسی و دانلود مجموعه کامل جزواتی که در دانشگاه‌ و برای کلاس‌های مختلف تدریس شده است. دانشجویان عزیز می‌توانند آن را به صورت رایگان دانلود کنند.

بمنظور ادارة استراتژيك سيستم‌هاي اطلاعات و تكنولوژي اطلاعات، لازم است كه نحوه تكامل نقش‌ سيستم‌هاي اطلاعات تكنولوژي-محور در سازمانها را بدانيم. در اینجا خلاصه‌ای از برنامه‌ریزی استراتژیک سیستم‌های اطلاعات ارائه می‌شود.

شدیدتر شدن رقابت در عصر اطلاعات موجب شده که تصمیم‌گیری‌های مدیریتی به یک کار بسیار دشوار تبدیل شود. با پیچیده‌تر شدن اطلاعات، رویکردهای نوین مدیریتی نیز پدید آمده‌اند. مدیریت مبتنی بر شواهد یک رویکرد بسیار کاربردی برای مدیران در دوران کنونی است. با مطالعه این کتاب ابتدا با مفهوم مدیریت مبتنی بر شواهد آشنا شده و سپس اصولی را جهت کاربردی کردن آن خواهید یافت.