خوش آمدگویی
به وب سایت رسمی دکتر عباس خدادادی خوش آمدید

تدوین استراتژی کسب و کار


استراتژی‌های رشد بر اساس ماتریس انسف (Ansoff Matrix)

انسف می‌گوید چهار استراتژی برای رشد وجود دارد. این استراتژی‌ها را بر اساس محصول و بازار معرفی می‌کند. دانستن این استراتژی‌ها کمک به مدیران بازاریابی برای تعیین جهت‌گیری‌های بازاریابی و ریسک‌های مرتبط با آن می‌کند.

انتشار : 1399/06/01 ادامه مطلب

چگونه استراتژی «رهبری هزینه‌ها» را اجرا کنیم؟ بکارگیری صرفه‌جویی به مقیاس و صرفه‌جویی به محدوده (Scale - Scope)

مفهوم «صرفه‌جویی به مقیاس» عبارت است از اینکه با افزایش مقیاس، هزینه تولید هر واحد بیشتر نسبت به قبل کاهش می‌یابد. در این مقاله ضمن مقایسه آن را صرفه‌جویی به محدوده، روشهای کاهش هزینه بیان می‌شود.

انتشار : 1399/05/18 ادامه مطلب

منحنی یادگیری (Learning Curve) چیست و چگونه از آن برای بهبود کسب و کار استفاده کنیم؟

منحنی یادگیری، تحلیلی است که به شما کمک می‌کند تا میزان یادگیری سازمانی و روشهای کاهش هزینه را مشخص کنید. در اینجا شرح کاملی در مورد منحنی یادگیری ارائه شده است.

انتشار : 1399/05/16 ادامه مطلب

طولانی‌تر کردن منحنی چرخه عمر محصول (Product Life Cycle): شرح کامل و دقیق بر اساس نظر تئودور لویت

اگر چه هر کسی تا حدودی در مورد منحنی عمر محصول می‌داند؛ در اینجا هر چیزی که باید در این خصوص بلد باشید را به طور کامل و با توضیحی ساده قرار داده‌ام. در این مقاله از نوشته‌های ارزشمند تئودور لویت استفاده شده است. مجبور بودم برای ادا کردن حق مطلب، همه چیز را بیان کنم بنابراین کمی طولانی شد.

انتشار : 1399/05/11 ادامه مطلب

استراتژی نوظهور (Emergent strategy): کنار آمدن با تغییرات بازار

در استراتژی نوظهور کسب و کار به گونه‌ای برنامه‌ریزی می‌کند که در آن استراتژی‌ها بر اساس رویدادهایی که بتدریج ظاهر می‌شوند، شکل می‌گیرد.

انتشار : 1399/05/04 ادامه مطلب

آیا مطمئن هستید که بازاریابی‌تان درست است؟ با مدل بخش‌بندی، هدف‌گیری و موقعیت‌یابی (STP) امتحان کنید.

با تحلیل STP می‌توانیم از درستی برنامه‌های بازاریابی و اینکه هزینه‌های مازادی بر شرکت تحمیل نمی‌کنیم، مطمئن شویم. در این مقاله این مدل به همراه مثال تشریح شده است.

انتشار : 1399/04/24 ادامه مطلب

آشنایی با برنامه‌ریزی تعاملی (Interactive Planning) و سه اصل کلی آن.

برنامه‌ریزی تعاملي توسط راسل ایکاف معرفی شد. این رویکرد گذشته، حال و آينده را به عنوان بخشهايي مجزا، ليكن جنبه‌هاي غيرقابل تفكيك یک آشفتگي كه بايد براي آن برنامه‌ريزي كرد، مي‌شناسد.

انتشار : 1399/04/23 ادامه مطلب

استراتژی چیست؟ توضیح ساده و کاربردی مفهوم استراتژی از نظر بزرگان این رشته

در این مقاله تعاریف و شرح لازم به منظور روشن شدن موضوع «استراتژی» آمده است. هدف این است که این مفهوم به صورت ساده و جامع توضیح داده شود.

انتشار : 1399/04/23 ادامه مطلب

انتخاب استراتژی‌ با کمک ماتریس موقعیت استراتژیک و ارزیابی اقدام (SPACE Matrix)

این مقاله تحلیل موقعیت استراتژیک و ارزیابی اقدام را که به اسم ماتریس SPACE شناخته می‌شود را را به روشی عملی توضیح می دهد. بعد از خواندن آن ، اصول اولیه این ابزار استراتژی را خواهید فهمید.

انتشار : 1399/04/23 ادامه مطلب

تنظیم درجه تغییردهی به سازمان: چه مقدار تغییرات استراتژیک لازم است؟‌

تعیین کنید که قبل از برنامه‌ریزی استراتژیک، تا چه اندازه تغییر در سازمان باید اتفاق بیفتد؟ این مقاله کوتاه را بخوانید.

انتشار : 1399/04/22 ادامه مطلب

موقعیت‌یابی استراتژیک با استفاده از ماتریس داخلی-خارجی (Internal-external Matrix)

با استفاده از ماتریس داخلی-خارجی موقعیت استراتژیک شناسایی می‌شود. با مطالعه این مقاله کوتاه، با چهار ناحیه این ماتریس آشنا شوید.

انتشار : 1399/04/22 ادامه مطلب

نمونه‌های برنامه استراتژیک

چند نمونه از کاربرد ابزارهای برنامه‌ریزی استراتژیک به صورت نمونه

انتشار : 1399/04/22 ادامه مطلب

ارزیابی قابلیتها و چالش‌های تمام حوزه‌های کارکردی داخلی در قالب ماتریس ارزیابی عوامل داخلی (Internal Factor Evaluation-IFE)

تحلیل‌های مختلفی برای ارزیابی توانایی شرکت استفاده می‌شود؛ کلیه این اطلاعات را می‌توان با استفاده از ماتریس ارزیابی عوامل داخلی جمع‌بندی کرد. در این مقاله این کار به صورت کامل به همراه مثال توضیح داده شده است.

انتشار : 1399/04/22 ادامه مطلب

نظام‌های خلق ارزش در کسب و کار (Value Creation Discipline): راهکارهای 3گانه برای رسیدن به موفقیت

تریسی و ویرسما سه راه خلق ارزش را معرفی کرده‌اند که یکی از آنها را باید انتخاب کرده و مبنای هر کاری در سازمان قرار داد. در اینجا با این سه نظام خلق ارزش آشنا می‌شوید.

انتشار : 1399/04/20 ادامه مطلب

با ماتریس پروفایل رقابتی (Competitive Profile Matrix) ببینید که نسبت به رقبا در کجا ایستاده‌اید؟ و چگونه می‌توان موفق شد؟

ماتریس پروفال رقابتی رهنمودهایی فوق‌العاده برای محافظت از قوتها و شناخت و رفع ضعف‌های شرکت ارائه می‌دهد.

انتشار : 1399/04/20 ادامه مطلب

استفاده از ماتریس استراتژی اصلی (Grand Strategy Matrix) برای بالا بردن اعتبار تصمیم‌گیری و انتخاب استراتژی‌ها

ماتریس استراتژی اصلی یک تصویر همه‌جانبه و واضح از تمام انتخاب‌های استراتژیک ارائه می‌دهد. با استفاده از این ابزار مطمئن خواهید شد که چیزی را فراموش نکرده‌اید. این مقاله ماتریس استراتژی اصلی را به روشی کاربردی توضیح می‌دهد. بعد از خواندن آن‌، با اصول این ابزار استراتژی آشنا خواهید شد.

انتشار : 1399/04/19 ادامه مطلب

ماتریس جنرال الکتریک (GE Matrix): ابزاری قدرتمند برای تحلیل پرتفوی محصولات و کسب و کارها

با بکارگیری منطق ماتریس جنرال الکتریک می‌توانید سرمایه‌گذاری‌ها و محصولات خود را اولویت‌بندی کنید. در این مقاله همه آنچه که در این‌باره باید بدانید به همراه مثال‌ تشریح شده است.

انتشار : 1399/04/19 ادامه مطلب

شرکتهای پیشگام با استراتژی چگونه برخورد می‌کنند؟

پنج ویژگی مشهود در سازمان‌های پیشگام کشورمان در مواجه شدن با برنامه‌ریزی استراتژیک وجود دارد. آنها را در این مقاله بخوانید.

انتشار : 1399/04/19 ادامه مطلب

تحلیل سبد برندها و کسب و کار‌ها با استفاده از ماتریس گروه مشاوران بوستون (BCG Matrix)

ماتریس گروه مشاوران بوستون ابزاری است که با آن می‌توان سبد سرمایه‌گذاری‌ها در برندها، محصولات و کسب و کارها را مدیریت کرد. در این مقاله نحوه استفاده از آن به همراه مقال توضیح داده شده است.

انتشار : 1399/04/19 ادامه مطلب

قهرمان استراتژی (Strategy Master) کیست و چه ویژگی‌هایی دارد؟‌

قهرمان استراتژی کسی است که نماد موفقیت سازمان است و پنج ویژگی‌ به شرح زیر دارد:

انتشار : 1399/04/18 ادامه مطلب

مزیتهای واقعی انجام برنامه‌ریزی استراتژیک برای شرکت چیست؟‌

انجام برنامه‌ریزی استراتژیک مزیتهای مهمی را برای سازمان دارد که مهمترین آنها بقا و رشد سازمان است. در اینجا مهمترین مزیتهای برنامه‌ریزی استراتژیک به صورت خلاصه فهرست شده است.

انتشار : 1399/04/18 ادامه مطلب

استراتژی‌های مایلز و اسنو: راهنمای کامل برای تعیین استراتژی مناسب کسب و کار شما

هر شرکتی سه مسئله اساسی دارد: كارآفرینی، عملیات و اداری. مایلز و اسنو چهار استراتژی را تشریح می‌کنند که پاسخ سازمانها به این سه مسئله را بازگو می‌کند. این مقاله را بخوانید تا به طور کامل با این استراتژی‌ها آشنا شوید.

انتشار : 1399/04/18 ادامه مطلب

استراتژی اثربخش: با این ویژگی‌ها، ببینید که آیا استراتژی‌های شما اثربخش هستند؟

آیا مطمئن هستید که استراتژی درستی را در پیش گرفته‌اید؟ استراتژی اثربخش ویژگی‌هایی دارد که با مطالعه این مقاله با آنها آشنا خواهید شد.

انتشار : 1399/04/18 ادامه مطلب

آموزش تحلیل زنجیره ارزش (Value Chain Analysis): ابزاری کارآمد برای افزایش قدرت رقابتی کسب و کار

تحلیل زنجیره ارزش مبنایی برای دستیابی و حفظ مزیت رقابتی است. با خواندن این مقاله با روش تحلیل زنجیره ارزش آشنا می‌شود.

انتشار : 1399/04/15 ادامه مطلب

استراتژی‌های رقابتی (Competitive Strategies): یکی از چهارتایی که باید باشید.

در این مقاله استراتژیهای عمومی پورتر به صورت کاربردی توضیح داده شده است. بعد از خواندن آن، معنی اصلی و نحوه بکارگیری آنها را یاد خواهید گرفت.

انتشار : 1399/04/16 ادامه مطلب

5 الگوی سازمانی کارآمد (هنری مینزبرگ)

از نظر مینزبرگ سازمان دارای 5 بخش است که هر کدام می‌توانند شکل دهنده ساختار آن باشند. در اینجا با این بخش‌ها آشنا شوید.

انتشار : 1399/04/15 ادامه مطلب

نیروهای رقابتی صنعت را بشناسید (همراه با مثال واقعی)

با چارچوب ارائه شده توسط مایکل پورتر می‌توانید میزان رقابتی بودن صنعت را ارزیابی کنید. این مدل به همراه توضیحات لازم را در این مقاله بخوانید.

انتشار : 1399/04/15 ادامه مطلب

الگوی VIRO: تکنیکی برای اندازه‌گیری میزان قدرتمندی مزیت رقابتی شما

الگویی برای ارزیابی میزان کارآمدی منابع سازمانی برای دستیابی به مزیت رقابتی

انتشار : 1399/04/15 ادامه مطلب

فواید نهفته در تحلیل SWOT به شرط انجام درست آن

ماتریس SWOT یک ابزار بسیار موثر و کاربردی برای تصمیم‌گیری استراتژیک است. در اینجا ضمن معرفی این ابزار، نحوه استفاده از آن را بیان می‌کنیم.

انتشار : 1399/04/15 ادامه مطلب

آموزش کامل تحلیل PEST به همراه کاربرگ

تشریح کامل تمام مراحل بررسی PEST و کاربرگ آن را در این مقاله بخوانید.

انتشار : 1399/04/21 ادامه مطلب

مزیت رقابتی شما چیست؟ پاسخ را با تکمیل کاربرگ دریابید.

با انجام سه فعالیتی که در کاربرگ آمده است، مزیت رقابتی خود را پیدا کنید.

انتشار : 1399/04/15 ادامه مطلب

خودتان چشم‌انداز کسب و کار را نابود می‌کنید؛ اگر این 10 کار را انجام دهید...

با مطالعه اشتباهات رایج در اجرای استراتژی‌ها و اجتناب از آنها، احتمال موفقیت استراتژی‌های خود را بالا ببرید.

انتشار : 1399/04/15 ادامه مطلب

5 دام مهلک برنامه‌ریزی که باید از آنها اجتناب کنید...

در بین شرکتهایی که با آنها تجربه برنامه‌ریزی و اجرای استراتژی‌ها را داشته‌ایم، 5 نکته مشترک وجود دارد که باعث شده آنها به موفقیت برسند. پیروی از این 5 عامل باعث می‌شود که سازمان بتواند آینده موفق را ترسیم کرده و اجرا کند.

انتشار : 1399/04/15 ادامه مطلب

تصمیم‌گیری استراتژیک در شرایط آشفته

این نوشته خلاصه‌ای است از یک مقاله بسیار قشنگی است که یک الگوی چهار وجهی را برای راهنمایی مدیران در تصمیم‌گیری‌های استراتژیک ارائه می‌دهد.

انتشار : 1399/03/19 ادامه مطلب

مقاصد آرمانی (ماموریت، ارزشها، چشم‌انداز): ستاره قطبی کسب و کارها

انسانهای موفق، در ابتدا مقاصد آرمانی موفق داشته‌اند. سه جز از مقاصد آرمانی شامل: چشم‌انداز، ماموریت، ارزشهای سازمانی. کارکرد آنها تنها برای ایجاد تصویر رویایی و شناساندن یک جایگاه و موقعیت برای عموم است. همچنین از آن برای ایجاد هم‌افزایی درونی سازمان استفاده می‌شود.

انتشار : 1399/04/15 ادامه مطلب

استراتژی‌های رشد: مراحل طبیعی رشد کسب و کارها

فرض کنید یک مغازه اسپرت‌فروشی، فروشگاه زنجیره‌ای، کارگاه و یا کارخانه تولید ناگت ماهی یا رب یا فولاد و یا تولید گچ دارید و با درایتی که داشتید موفق شدید که بازار خوبی رو به دست بیارید حالا می‌خواهید بدونید انواع استراتژیهای رشد برای آن کدامند؟

انتشار : 1399/04/15 ادامه مطلب

با این 5 گام در دو روز، برنامه استراتژیک را خودتان بنویسید.

برای تدوین و اجرای استراتژی‌های کارآمد، نیاز به داشتن یک الگوی کارآمد است. در اینجا تمام مراحل آن به صورت کاملاً کاربردی به زبانی ساده تشریح شده است.

انتشار : 1399/04/19 ادامه مطلب

یک تکنیک عالی برای تعریف اهداف اسمارت

هدف‌گذاری پیش از آنکه یک وظیفه مدیریتی باشد، یک هنر است. با مطالعه این مطلب، ابتدا با مفهوم شاخص آشنا شوید و سپس بر اساس تکنیک گفته شده اهدافی دارای ویژگی‌های اسمارت را تعیین کنید.

انتشار : 1399/04/12 ادامه مطلب

اثربخشی استراتژیک: چیزی که نبودش بسیاری از شرکتهای بزرگ موفق را مضمحل کرد!

اثربخشی استراتژیک به معنای انجام بهتر کارها نسبت به رقیب است. این نوع اثربخشی تضمین‌کننده بقای سازمان در بازار است. جالب اینکه بسیاری از کسب و کارها این اثربخشی را ندارند. در این مورد بخوانید تا بیشتر بدانید...

انتشار : 1399/04/15 ادامه مطلب

استراتژی‌های وظیفه‌ای (کارکردی)


گزینه‌های استراتژیک در بازاریابی

چهارگونه اصلی از استراتژی‌های بازاریابی بر اساس منحنی عمر محصول وجود دارد که با استفاده از ماتریس گونه‌شناسی نقاط مرجع استراتژیک قابل انتخاب هستند. در این مقاله آنها را معرفی می‌کنیم.

انتشار : 1399/05/27 ادامه مطلب

سه الگوی پرکاربرد هماهنگی استراتژیک در اجرای استراتژی‌ها (Strategic Alignment)

سه الگو برای اطمینان از ایجاد هماهنگی استراتژیک در هنگام اجرای استراتژی‌ها وجود دارد: الگوهای عقلایی، طبیعی و ترکیبی. با مطالعه این مقاله این الگوها را بشناسید.

انتشار : 1399/05/26 ادامه مطلب

هوشمندی استراتژیک


دوره‌های انقلاب صنعتی را بشناسیم. صنعت 4.0 چیست؟

تاکنون چهار دوره از انقلاب را پشت سر گذاشته‌ایم. در حال حاضر «صنعت 4.0» بر جریان تولید حاکم است. با خواندن این مقاله این چهار دوره را بشناسید.

انتشار : 1399/06/11 ادامه مطلب

هوشمند زیباست! (Smart is Beautiful) شعار جدید مدیریت استراتژیک کسب و کار

شعار جدید مدیریت استراتژیک: هوشمند زیباست! زنده باد سازگاری و انطباق

انتشار : 1399/05/18 ادامه مطلب

هوش استراتژیک چیست؟

هوش استراتژیک به معنای ارائه اطلاعات ارزشمند به مدیران در تصمیم‌گیری‌های کلان سازمانی است. در این باره بیشتر بخوانید.

انتشار : 1399/04/28 ادامه مطلب

هرم دانش: چگونه می‌توان از داده‌های پراکنده به تخصص و خرد رسید؟

در هرم دانش چهار سطح داده، اطلاعات، دانش و خرد بررسی می‌شود.‌ آن را در این مقاله بخوانید.

انتشار : 1399/05/18 ادامه مطلب

آشنایی با برنامه‌ریزی تعاملی (Interactive Planning) و سه اصل کلی آن.

برنامه‌ریزی تعاملي توسط راسل ایکاف معرفی شد. این رویکرد گذشته، حال و آينده را به عنوان بخشهايي مجزا، ليكن جنبه‌هاي غيرقابل تفكيك یک آشفتگي كه بايد براي آن برنامه‌ريزي كرد، مي‌شناسد.

انتشار : 1399/04/23 ادامه مطلب

نسل جدید استراتژیست‌ها: تحول در نقش‌ها و مدل‌ها

همچنان که پویایی و ابهام محیط افزایش می‌یابد، برنامه‌ریزی استراتژیک نیز تکامل می‌یابد تا مؤثرتر و مفیدتر واقع شود. در این مقاله بازتعریف در نقش‌ها و مدل‌ها تشریح شده است.

انتشار : 1399/04/18 ادامه مطلب

معرفی و شرح سیستم‌های اقتضایی کنترل (بازار، اداری، قومی)

چه سیستم‌های کنترلی وجود دارد و چگونه می‌توان آنها را بکار گرفت. در این مقاله سه رویکرد متفاوت برای طراحی سیستمهای کنترل معرفی می‌شود: کنترل بازار، کنترل اداری و کنترل قبیله‌ای.

انتشار : 1399/04/18 ادامه مطلب

کنترل استراتژیک: 4 روش کنترل که هر روز بکار می‌برید، بدون آنکه بدانید.

به چه چیزی کنترل استراتژیک می‌گوییم؟ این نوع کنترل با چه روش‌هایی قابل انجام است؟ در این مقاله روش‌های کنترل استراتژیک را با استناد به تفکرات پیرس و رابینسون و همچنین مدل پیتر لورانژ را بیان خواهیم کرد.

انتشار : 1399/04/15 ادامه مطلب

7 دوره تکامل مدیریت استراتژیک از بودجه‌ریزی تا تحلیل‌گری: خلاصه 70 سال در یک نمودار

مدیریت استراتژیک شامل هفت پارادایم اصلی است. در این مقاله، اطلاعات کاملی در خصوص مهمترین‌ روندهای آن بررسی شده است.

انتشار : 1399/04/15 ادامه مطلب

همه چیز درباره مدیریت داده (Data management) و روشهای مواجه شدن با انقلاب داده‌ها

دنیای پیرامون و فضای داخلی کسب و کارها مملو از داده‌هایی است که می‌تواند موفقیت ما را رقم بزند. در این مقاله، خواهیم گفت که چرا مدیریت داده اهمیت دارد. بهترین شیوه‌ها را معرفی کرده و سه راهکار برتر که حال حاضر در دنیا و کشورمان انجام می‌شود را بررسی خواهیم کرد.

انتشار : 1399/04/15 ادامه مطلب

الگوی هوشمندی استراتژیک چیست؟‌ با جدیدترین رویکرد و توضیح ساده در 4 گام

نظام هوشمندی استراتژیک جدید‌ترین رویکرد در به مدیریت سازمان بوده و ابزارهایی را برای تصمیم‌گیری‌ استراتژیک و عملیاتی در اختیار مدیران می‌گذارد. وجود این نظام باعث کنترل‌ کلیه اطلاعات سازمان شده و قابلیت اطمینان تصمیم‌ها و موفقیت سازمان بالا می‌رود.

انتشار : 1399/04/15 ادامه مطلب

داشبوردهای مدیریتی چیست و چه تاثیری در تصمیم‌گیری دارند؟‌

می‌دانیم که «مدیریت = تصمیم‌گیری». کسی که تصمیم‌گیر نباشد، مدیر نیست. حتی اگه مدیر عامل هم باشد. تصمیم‌گیری نادرست هم همین‌طور است.

انتشار : 1399/04/15 ادامه مطلب

معرفی کتاب

معرفی کتاب‌


کتاب برنامه ریزی استراتژیک خدمات سلامت (آلن زوکرمن)

معرفی کتاب برنامه‌ریزی استراتژیک خدمات سلامت - آلن زوکرمن

انتشار : 1399/04/19 ادامه مطلب

دانلود رایگان جزوات دانشگاهی

دسترسی و دانلود مجموعه کامل جزواتی که در دانشگاه‌ و برای کلاس‌های مختلف تدریس شده است. دانشجویان عزیز می‌توانند آن را به صورت رایگان دانلود کنند.

انتشار : 1399/05/18 ادامه مطلب

کتاب برنامه‌ریزی استراتژیک سیستم‌های اطلاعات (وارد و پپارد)

بمنظور ادارة استراتژيك سيستم‌هاي اطلاعات و تكنولوژي اطلاعات، لازم است كه نحوه تكامل نقش‌ سيستم‌هاي اطلاعات تكنولوژي-محور در سازمانها را بدانيم. در اینجا خلاصه‌ای از برنامه‌ریزی استراتژیک سیستم‌های اطلاعات ارائه می‌شود.

انتشار : 1399/04/19 ادامه مطلب

کتاب «مدیر مبتنی بر شواهد باشید!»

شدیدتر شدن رقابت در عصر اطلاعات موجب شده که تصمیم‌گیری‌های مدیریتی به یک کار بسیار دشوار تبدیل شود. با پیچیده‌تر شدن اطلاعات، رویکردهای نوین مدیریتی نیز پدید آمده‌اند. مدیریت مبتنی بر شواهد یک رویکرد بسیار کاربردی برای مدیران در دوران کنونی است. با مطالعه این کتاب ابتدا با مفهوم مدیریت مبتنی بر شواهد آشنا شده و سپس اصولی را جهت کاربردی کردن آن خواهید یافت.

انتشار : 1399/04/19 ادامه مطلب